（1）认为知识管理系统和财 务会计、设备维护等一样，是一个细分化的职责，只必须好多个专业的工作人员开展管理方法。在这类观念具体指导下，公司就会 挑选说白了“专业的”知识管理系统，由专业的极少数人来进行知识管理系统的工作中。事实上，知识管理系统遍布公司业务流程 的过程，涉及到全体人员的每一个人，必须全体人员参加。知识管理系统务必以集成化运用服务平台为基本，荒岛式的知识管理系 统是不太可能进行知识管理系统每日任务的。因而，还可以说，知识管理系统的运用是典型性的一把手工程。

（2）认为知识管理系统就是说OA、文档管理系统、及时沟通交流专用工具或是一个协作软件。

（3）将知识管理系统相当于专业知识储存、专业知识发掘专用工具。

（4）认为知识管理系统彻底是系统软件的工作中。事实上，知识管理系统做为企业制度文化的一个关键工作中，并不是知识管理 系统能够彻底进行的，例如鼓励专业知识工作人员、鼓励潜在性专业知识的显性化、鼓励专业知识的共享和沟通交流、推动学习培 训共享和企业孵化器文化艺术的产生这些，系统软件都仅仅 出示了辅助的方便快捷的专用工具。

（5 ）急于求成。知识管理系统针对公司的使用价值，有别于一个出色的销售人员，它并不可以马上给公司产生订单信息。它必须积少 成多才可以充分发挥出极大使用价值。

知道了知识管理系统运用的错误观念，实际上人们也就知道怎 样才算是恰当的挑选。一个真实的知识管理系统一定是能够协助本人和精英团队合理管理方法其潜在性和显性化的专业知识，能够 防止专业知识的外流，提升专业知识的器重和自主创新，能够合理提高公司的竞争优势。