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ERP企业管理系统实施成败的关键点 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：上海 ，ERP企业管理系统实施成败的关键点：要求实施顾问对ERP企业管理系统产品操作熟悉，还要求ERP企业管理系统实施顾问能掌控整个项目的进程、能亲历亲为，能在技术、能力、态度、人际关系等方面取得企业ERP企业管理系统项目组人员的高度认可。(二)企业能力企业的能力也是ERP企业管理系统实施成败的关键方面，不过企业能力一般都比较固定、比较难以短 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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(一)实施顾问能力
事实上，无论企业能力如何，要实施一个ERP企业管理系统工程，实施顾问是最重要的。也可以说在企业ERP企业管理系统实施过程中，是否成功实施顾问是主要因素。
企业在原有的管理基础上，要进行脱胎换骨式的ERP企业管理系统运作，没有外在强大力量的帮助是难以想象的。ERP企业管理系统的实施不仅要求实施顾问对ERP企业管理系统产品操作熟悉，还要求ERP企业管理系统实施顾问能掌控整个项目的进程、能亲历亲为，能在技术、能力、态度、人际关系等方面取得企业ERP企业管理系统项目组人员的高度认可。
(二)企业能力
企业的能力也是ERP企业管理系统实施成败的关键方面，不过企业能力一般都比较固定、比较难以短期内改变。我们说企业的老板愿花钱进行ERP企业管理系统项目的投资，其决心是无可质疑的，在企业管理基础较弱时，可通过选择高超的实施顾问来帮助企业成功实施ERP企业管理系统，我们可以说、我们应该说，在企业ERP企业管理系统实施过程中，是否成功实施顾问是主要因素，企业能力其次。企业的能力主要表现在实施ERP企业管理系统的决心、人员组织的保证上。
上述三个点，电力行业ERP企业管理系统产品的优劣、实施顾问的能力、企业的能力，如果能够完美结合并融会贯通，则电力行业ERP企业管理系统实施就一定能够成功。当企业的能力弱实施顾问能力强时，通过实施顾问的强势实施，ERP企业管理系统也能取得成功；当实施顾问能力弱企业能力特强时，通企业多方努力且大幅增加实施成本，ERP企业管理系统也可能取得成功。OA办公系统，协同办公系统，ERP企业管理系统实施成败的关键点，上海，要求实施顾问对ERP企业管理系统产品操作熟悉，还要求ERP企业管理系统实施顾问能掌控整个项目的进程、能亲历亲为，能在技术、能力、态度、人际关系等方面取得企业ERP企业管理系统项目组人员的高度认可。(二)企业能力企业的能力也是ERP企业管理系统实施成败的关键方面，不过企业能力一般都比较固定、比较难以短..
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