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政务oa办公自动化系统应用...设oa办公自动化系统可帮助政府部门在内部建立一个有效的信息发布、交流的平台，例如电子公告、电子论坛、电子刊物等，使内部的规章制度、新闻简报、交流、公告事项等能够在政府办公人员之间得到广泛的传播，使办公人员能够了解政府的发展动态。政务oa办公自动化系统实现工作流程自动化oa办公自动化系统变革了政府内部传统的纸质公文办公模式，对于政府内外部的收发文、呈批件、文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式，提..分公司OA系统_北京oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 绩效管理系统实施的推动力... 绩效管理系统实施的推动力：是员工个人成长的需要 绩效管理是员工成长所必须的。从需要层次理论看，员工在基本需要满足了以后，更多的高级需有待于满足。 1、员工内心希望能够了解自己的绩效，希望通过有效途径知道自己做得怎么样？别人怎样评价？ 2、员工希望自己的工作绩效能够得到他人的认可与尊重。 3、员工也需要了解自己有待于提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。 4、员工需要有一个有效的途径将员..分公司OA系统_北京oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 绩效管理系统如何在企业中有效实施...合时有效性变得很高的，这与过去经常提到的当评估不与金钱奖励结合时评估十分有效的观点是矛盾的。 建立公司的绩效管理系统是一项非常重要的工作。但是如何能保证从一开始就清楚了解这一点呢？ 在这个问题上，人力资源方面的管理者十几年来一直都在研究和实践，并且很多专业的学术文献上也发表过太多这方面的观点和方法，绩效管理系统如何在企业中有效实施？ 1）映射组织的企业文化和价值观:确保组织中重要的核心价值观和信仰被完整地“吸收..分公司OA系统_北京oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 绩效管理在中国的应用现状...量进行表述，而对于绩效管理的其他方面则重视不够。这种重视考核、量化的原因是许多企业不清楚绩效管理的目的，认为绩效考核就是全部绩效管理。那绩效管理的目的是什么呢？绩效管理目的是在动态中通过管理诊断、检讨来改进组织的管理体系、提升组织的管理效率，最终是优化、改善现有的管理；最终目的和企业管理的目的相一致———即股东价值最大化。企业为了量化而量化的“绩效管理”是“只见树木，不见森林”———量化占据了主要精力，误导了绩效管理的真正方向，很难实现有效的绩效管理。3...分公司OA系统_北京oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 绩效考核管理实施要点...去了，取而代之的关键素质是“投入”。今天管理层最大的挑战就是怎样提升员工对工作的投入。《驱动力》(丹尼尔·平克著)一书里提到过，如果要员工投入工作，最好是让他自己设定工作目标。我很认同这个说法，而且也用了好多年，效果很不错。我的做法是这样的：每年要设定下年的目标时候，我通常会与下属坐下来，先将我的思路、策略给他解释清楚，然后让他回去根据他对我策略的理解，设计自己的工作目标，下次见面时候，他要说服我他自己设定的工作目标是靠谱的。我发觉这个做法有很多优点。首先..分公司OA系统_北京oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 oa办公系统对项目协作的作用...项目，可临时成立项目组，对项目进行实时的进展沟通，同时跟项目相关的文档、合同、图纸等可上传到项目协作区上。无论企业处于发展中的哪一个阶段，都需要借助信息化的工具和软件来解决上述企业内部存在的问题，即“企业内控”问题，在特殊的经济形势下，挖掘和利用企业已有的各种资源，控制企业在各方面的成本减少不必要的支出更是企业要优先解决的问题。借助协同办公（OA）软件来完成企业管理目标的实现、减少人员流失带来的损失、进行工作任务的执行跟踪、控制成本和预算等，实现文档电子化..分公司OA系统_北京oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 绩效管理如何有效的在企业内实施...从公司战略目标实现的角度，绩效管理可以明确并传递公司价值导向，促成目标达成;从公司管理者的角度看，绩效管理要帮助管理者明确公司战略，并为管理者提供有效的管理工具，帮助管理者合理的评价人和选拔人。从员工的角度来看，绩效管理帮助员工明确工作方向，对员工的工作成绩进行及时及时肯定并确定奖励标准。 其次，合理组织绩效管理。关键是通过指标和考核使组织绩效得到提升。有多种分析衡量组织绩效的思想方法，包括平衡计分卡、战略地图法、三分法（效益/运营/组织）、德鲁克的五..分公司OA系统_北京oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 绩效管理在企业应用中的发展战略趋势...有更多人发表观点，加入这场热议。这说明绩效管理依然是企业管理的焦点，企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战，高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。北森对众多企业HRD或绩效经理的调查结果显示，超过80%的被调研企业仍然把绩效管理作为重点工作；超过半数的被调研企业计划在年内建立、修改和优化内部绩效管理方案。绩效管理在企业应用中的发展战略趋势：能力和价值观成为绩效管理的重要组成部分随着人才流动的加快和人才竞争的加剧，企业比以往更加关注应该吸引、培养和保..分公司OA系统_北京oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 KPI经典绩效管理模式的局限性分析...，就意味着员工会执行错误的指令，后果显然很严重。局限2：有些事情值得做，但在做出来一部分之前无法衡量，也因此无法制定精确的KPI，这就是很多人起初不愿意制定挑战性目标的根本原因——害怕考核，利益攸关。局限3：KPI的完成结果与每个员工的利益紧密相关，因而在制定目标和评价时容易存在人情世故和公平性的问题，严重的还会影响公司士气和内部团结。BSC绩效管理模式的适用场景平衡记分卡（BSC）是围绕企业的战略目标，从财务、顾客、内部运营、学习与创新这四个方面对企业进..分公司OA系统_北京oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 绩效管理系统需具科学的绩效管理指标体系...绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别：从绩效管理的定义我们不难看出，两者之间的区别在于：首先是着眼点的不同，绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使你公司、部门（集体）及员工个人绩效的提高，以确保你公司战略目标的实现。而传统的绩效考核则重点强调“事后的评价”，着眼于上级对下级的控制；其次绩效管理的循环包含了绩效计划制定、日常绩效指导与反馈、绩效考核及个人回报等四个环节的活动。因此从绩效管理流程上来看，绩效考核只不过是绩效..分公司OA系统_北京oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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