ERP管理系统

     
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用户企业会导致ERP管理系统实施失败吗?

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...是购买ERP管理系统产品,对ERP管理系统的使用也局限于对厂商通用ERP管理系统产品的使用,没有围绕着自身的需要进行实施,导致ERP管理系统没有起到实质性的作用,不是提升了办公效率,反而增加了使用者的负担。2、错误选择了ERP管理系统产品和软件厂商,导致ERP管理系统项目失败。“一朝被蛇咬,十年怕井绳”,在经历过ERP管理系统信息化的挫折之后,对使用ERP管理系统的作用和意义的质疑更深。3、忽视了ERP管理系统的实施和推广,自身的执行力不够,对ERP管理系统的使用效果存在质疑,如:很多事情在ERP管理系统中执行了,..erp企业管理平台...
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ERP管理系统的失败跟厂商有什么关系?

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...导,并对项目制定行之有效的实施计划。对于厂商而言,不管用户需求只管卖产品的服务模式,或无法按用户要求交付ERP管理系统,是导致ERP管理系统项目失败的根源。个性化的ERP管理系统服务或定制开发是ERP管理系统实施中难度比较大,但也是ERP管理系统深入应用所必须的,从某种程度上讲个性化的ERP管理系统服务是行业的制高点。1、服务能力弱,服务成本高,服务无法持续产品技术落后缺乏深厚的行业积累,系统维护、功能扩展和二次开发成本高,是很多ERP管理系统厂商的致命弱点。对ERP管理系统现场服务的依赖,服务的代价高;服务管理体..erp企业管理平台...
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为什么说售后服务是ERP管理系统行业的弱点?

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...业利润低已经是一个不争的事实,目前业内还远远没有产生重量级别的ERP管理系统厂商,更不谈什么“领导”和”领军”厂商。ERP管理系统利润率低来源自以下几个方面:首先,项目的本身利润率低,由于ERP管理系统客户需求的多样化和不确定,在标准化ERP管理系统产品之外,往往会附带一些个性化的定制开发需求,导致ERP管理系统项目的实施周期被不断延长,开发成本也不断的增加,厂商利润率。其次,部分厂商“跑马圈地”忽视产品和技术的深厚积累,技术的落后直接导致了服务成本的高企,自身利润率不高。最后,ERP管理系统行业同质化恶性竞争,贴..erp企业管理平台...
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ERP管理系统在企业管理中的作用

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...时代下的产物,使用范围不仅仅是涉及了行政、内部沟通、各类流程审批等范畴,通过与业务系统的集成,也可以将客户管理、销售、业务下单、库存管理、物料采购、生产安排、出货与收款、项目研发管理多个方面纳入其中。首先,是将整个企业的信息打通,实现信息的及时、完整、准确的传递与共享;其次,基于统一的办公平台可以充分发挥全员化协作的效果,从而在整体上提升企业的办公效率和管理水平。行业日益激烈的竞争,传统的手工方式和管理模式难以适应当前环境的需要,信息化是现代企业经营管理的重要手段。企业需要提升内部的管理和办公效率,降低管理成本,毫..erp企业管理平台...
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ERP管理系统的功能是精细化还是大而全?

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...,满足用户不利的一方面是由于ERP管理系统使用行业的多样性,不同的用户单位需求的个性化,不同行业和单位的管理模式以及业务模式差异非常大,使用ERP管理系统解决这类办公需求的就会更多,但一些对ERP管理系统要求比较高的用户,通用的ERP管理系统产品很难满足其要求。为了满足不同用户单位的需求,有些ERP管理系统厂商想将不同的模块都在ERP管理系统中实现,但ERP管理系统功能的适用性差和不够深入,而众多的“鸡肋”似的模块,让厂商的维护和服务变得“不堪重负”。而对于一些ERP管理系统功能比较专一的,则需要在通用ERP管理系..erp企业管理平台...
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ERP管理系统的实施为什么不能一步到位?

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...当前的发展需要,因此ERP管理系统软件能够做适应性的调整和变化,期望ERP管理系统实施后一步到位的想法也是不实际的,这也是为什么ERP管理系统软件的使用需要厂商提供持续服务的重要原因,免费ERP管理系统缺少了服务无法得到有效使用的限制因素。只要ERP管理系统使用单位不断有新的需求诞生,后续ERP管理系统就存在新的实施和开发,厂商提供的服务就不会终止。由于用户对ERP管理系统的需求无法一次性提出,实施和开发ERP管理系统也一般都是分阶段的。至此我们应该明白,实施和开发ERP管理系统为何不能一步到位的根本原因了,部分用..erp企业管理平台...
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