在平时的新项目执行全过程中，新项目组员存有比较严重的反复工作中的状 况，企业很多年累积下的实例和文档存储错乱，沒有公司级的知识管理系统，有使用价值的专业知识不可以合理沉定，更没法充足 “重复使用”，一些出色工程项目经理的工作经验、新项目中有使用价值的专业知识不可以合理的沉定起來，更别说给别的朋友“ 重复使用”。

咨询管理公司知识管理系统有下列好多个特性：

1、知识管理系统中资询业务流程的特性就是说在找寻、生产加工、累积、运 用、散播专业知识；

2、知识管理系统中业务流程进行全过程产出率专业知识文本文档多，专业能力、品质保证、专业知识查找重复使用的规定 高；

3、制造行业和实例专业知识的累积必须规范和系统化，新手塑造必须知识管理系统和专 业知识相对路径引导；

4、知识管理系统和运用工作能力是企业发展的前提条件，是最后反映企业整 体实力的关键指标值；

5、沒有公司级的知识管理系统，有使用价值的专业知识不可以合理沉定，更 没法充足“重复使用”

6、近期步骤新项目许多，团队都会顾客当场，相互都不清楚另一方在干什么 ，更算不上共享