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“企业知识+”的五大阶段

作者:佚名  来源:网络
导语:如果从互联网角度看企业知识管理演变和过程,可以说知识管理大致经历了传统IT思维、网商思维、社交思维阶段,目前处于移动互联思维阶段,并正在向大数据思维发展,最终实现“企业知识+”的目标。
 
某种程度上,企业知识管理与电商、社交网络、Uber/滴滴打车一样,就是把企业中显性知识、隐性知识基于各种场景与人连接起来并产品化的活动。在移动互联时代,企业知识管理不再仅仅局限于知识积累,更关注无处不在的场景化的知识服务。

如果从互联网角度看企业知识管理演变和过程,可以说知识管理大致经历了传统IT思维、网商思维、社交思维阶段,目前处于移动互联思维阶段,并正在向大数据思维发展,最终实现“企业知识+”的目标。

1、传统IT思维:对于知识管理的理解在于内容S2S(StoragetoSharing),关注内容建档存储和系统集成。

2、网商思维:强调知识B2C(BusinesstoContent)来构建企业知识市场,知识就像淘宝网中的一个个商品,具有多维分类分类、属性、积分、点评机制等,其前提则在于知识体系的识别、分类梳理、运营流程设计等。

3、社交思维:对于知识管理则更关注“人”本身,强调人和人之间的连接即知识C2C(ConnecttoContent),来实现以人为核心的隐性知识互动、获取和能力提升等。

4、移动互联思维:核心在于“场景化”,一方面强调知识B2B(BusinesstoBusiness)来实现知识系统和业务系统的连接打通,另一方通过知识O2O(Onlineto Offline)来实现知识线上线下间的应用拓展。

5、大数据思维:最终目标在于大数据思维驱动,大数据使得知识C2B(CustomertoBusiness)真正成为可能,用户驱动的知识发现、智能交互、开放创新以及在此基础上拓展的知识云服务,将最大程度上实现“知识连接一切”的目标。



【正-文-结-束】

建筑行业知识管理系统选型法则

伟创软件 -> 知识管理系统作用很多,公司对知识管理系统要求也趋向人性化,是考虑人性化要求還是主要关键要求,变成知识管理系统型号选择的难题。显而易见,提升全体人员的工作效能并不是靠某一单位、某一领导干部、某一人的高效率,只是靠顾客保持知识管理系统关键作用功效的結果,因此重视知识管理系统的核心理念,变成知识管理系统作用挑选的规范。..


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