 1.目标激励
销售目标的制定是团队集体的一种心理引力，设置适当的目标和奖励，激发员工的动机，达到调动员工的积极性。这时，企业需要对每年的业绩进行评估后制定企业目标以及奖励办法。CRM的作用就在于评估的基准，历史的数据，通过过往的销售业绩和同比环比分析，可以得出更趋于理性的目标制定，而绝非看似“目标高远”的空计划。
2.成功案例激励
每一个企业在企业文化中，有许多故事讲给员工，当然这里的故事不是童话和武侠，而是过往的打单成功经验。员工会效仿故事的“主人公”，客观上提升自己的工作能力其次，这些所谓的做单故事，CRM的历史记录中比比皆是。在一次又一次的跟单沟通记录中，可以获取到的不仅仅是结果，更多的是业务细节、工作要点，从吸取经验和通用方法，进而得到更多的信心，更多攻单的决心，一种内在激励。
3.事业心激励
员工在企业上班时，很多人仅仅是把这当作一份工作，而非事业，管理者应当制定属于员工自己的职业规划，激发他们的能力和效率。正所谓术业有专攻，古往今来，文明进步，人们学会协作与交换，将各自的优势最大化发挥，才是最有利于个体的方案。在CRM中，分角色划分功能的侧重点，每一个职位的工作台都只显示与之相关的重要日常，同时可以深度挖掘其他部门的配合数据。比如在客户视图中，客服人员有属于自己的售后信息查询模块，但同时可以申请信息共享，获得客户的业务初始细节以及回款、发货、维修情况等，信息的全面也提升了服务的质量和效率。所以给予员工积极肯定的同时，也应该更好的指导其职业方向。
4.积极因素激励
员工完成任务后，或多或少的心理上需要一种肯定，而后再思考欠妥之处，人性使然。BOSS们在放权或者授意一些任务给下属后，往往只等待结果，而忽略了阶段性的沟通。CRM的日周月报加强了上情下达和下情上达的沟通，并结合业务数据和工作信息，主观+客观的辩证分析，管理者才能给出更切合实际的指导方案。
5.主观情感激励
无论采取什么样的所谓的“情感激励”，比如一起游玩、一起吃喝，可能效果都未必明显。情感应该是基于企业文化和员工个人价值观的一致。就如马斯洛的需求层次理论，企业最终让员工获得了归属感。又有些类似小米的营销方式，参与感产生价值。现在的80、90后员工自我意识强，价值观多元化，所以BOSS应当跟紧互联网思维，信息化管理，移动化办公……企业管理也要与时俱进，固守僵化的传统管理模式，也就得不到这个新时代的管理效用。 
【正-文-结-束】
服装行业CRM管理系统的数据安全伟创软件 -> 要阻拦业务数据的泄漏和遗失，除开公司要更深层次的关心、掌握并提升本身提升预防外，另一方面，公司所选购的服务项目运用软件还要从根本原因上提升预防。就拿CRM管理系统而言，其网络信息安全包括了很多內容，有储存安全性、传送安全性等。无论CRM管理系统为哪个公司常用，该公司都不容易期望自身的数据信息被泄漏出来或是是被类似市场竞争公司所有着。..
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