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建筑施工行业人力资源管理系统如何

作者:佚名  来源:网络
导语:人力资源管理系统重点要将职工作为企业的核心资源来开发,用系统的观点,把制定政策、绩效管理与吸引人才、善用人才、发展人才联系起来,增强企业人才竞争优势。公司鼓励职工获取与本人岗位和未来发展相适应的证书,并与职工个人待遇挂钩,建立有效的物质激励机制,激发职工的工作积极性,改善人才流失情况,推动企业向着更高的目标发展。
 

      建筑施工企业人力资源管理系统的特点   
             1、人力资源管理系统组成复杂。在大部分建筑施工企业中,有实践操作能力高但学历低的老工人,也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生,还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施工企业人力资源管理系统系统的复杂性。
  
             2、人力资源管理系统的流动性。建筑施工企业主要是以工程项目。其特点就是没有固定的生产场地和生产部门,有较高的流动性强。施工企业以工程项目建设者的身份,依据每个工程项目的具体情况,灵活的变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。其生命周期仅限在这个项目,当开始下一个项目的时候,机构有开始了新的调整。这些都决定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。
   
             3、有关的人力资源管理系统评价信息的收集困难。因为施工行业自身的特点和国际市场的开拓,目前施工企业的工程项目除遍及国内,还涉及到国外。同时,许多的工程项目地域偏僻,基础设施落后,虽然我国目前信息传输比较发达,但是因为以上原因还是难以及时传递到企业的人力资源管理系统的管理部门,使得信息的获得有明显的滞后性。这对及时全面评价人力资源管理系统的管理情况带来很大的困难。

      因此,人力资源管理系统的激励方向应转向提高的员工的忠诚度和提高员工自身价值上来。让员工在参与企业管理的同时,体会到自己是企业的主人公,极大地提高了自身工作的积极性。在激励模式的探讨中,我们应该结合中国当前企业的实际情况,借鉴其他国家成熟的经验,建立长期激励机制,减少员工离职率,将员工与企业捆绑在一起,更好的稳定人才队伍。


【正-文-结-束】

人力管理系统如何让员工发挥出最大价值?

伟创软件 -> 企业最重要的最重要的组成部分之一就是员工,也就是人力,只有让员工和企业相互之间和谐相处,齐心协力才能够让企业不断地发展壮大,因此人力管理是一个任重道远的过程,企业又是如何通过人力管理系统让员工和员工之间、企业和员工之间和谐相处的呢?人力管理系统又是如何让员工发挥出最大价值的呢?..


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