 工程项目中最常见的问题就是：项目快要完工的时候，发现工地上还剩了一堆的原材料。工地人员多而杂，如何做好人员的考勤管理。当需要一些项目支持文档时，翻箱倒柜却怎么也找不到。 以上问题其实都是在项目施工过程中存在的一些问题，归根结底这些问题总结起来就是：对于项目的进度，工期，材料等都非常的不了解。工地人员关系复杂，各个合作方人员冗多。工程资料没有做到精细化管理，查找困难。 这些都是困扰项目经理并且经常会出现的问题，那么如何能够帮助项目经理减轻这些压力呢？ 项目管理系统无疑是一个很好的选择。 工程项目管理系统如何能够实现自动化管理？
【正-文-结-束】
企业应该利用工时管理系统解决哪些问题伟创软件 -> 通过项目立项申请，或直接创建新项目，为项目创建或导入任务信息及相关计划，查询可用的空闲资源，添加项目成员，为项目任务分配可用的项目成员。项目创建及计划主要实现项目及任务创建，任务开始和结束时间计划。..
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