 每个企业在进行一个项目的时候都想能够一次就成功，但是结果却往往不尽如人意，那么企业如果想要使项目提升成功率，有哪些因素是会影响到项目成功的呢？
影响企业项目管理成功的因素：
1、企业项目管理的目标与范围是否清晰
一个企业的项目管理在实施前就一定要将该项目的具体目标与具体范围明确下来，因为这个部分在整个项目管理中属于核心部分，在项目实施过程中的所有操作都是为了达成这个目标，并且在这个范围内，不让实施人员的操作出现偏差，以致于做很多的无用功。
2、是否获得领导或者管理层的积极支持
俗话说“军马未动，粮草先行”意思是军队还没有开动，但是军用物资等方面的支持就已经要先开始行动了。而项目管理的实施也是如此，在整个项目还未启动前，就要争取到领导或者主要管理层方面的支持，以避免在一些项目管理实施的关键环节需要支持的时候，出现“掉链子”的情况。
3、是否建立了有序、高效、良好的沟通渠道
人与人之间最重要的就是沟通，而一个项目管理在进行的时候，也是需要稳定、长期的沟通。这里的沟通包括，每天、每周、每个项目阶段的例会沟通汇报，或者是随时随地通过媒介的沟通，比如微信群、手机电话等，这些沟通方式或者沟通媒介的高效、稳定利用能够大大地加强项目组成员内部的交流，从而提升项目管理实施的成功率。
4、是否建立了良好的、积极地、团队合作的工作氛围
经过科学家研究表明，人在轻松、愉悦的氛围下，工作效率会大大提升。所以当项目实施小组中如果是一个良好、轻松的氛围，那么项目管理成员的工作状态和效率也都能够得到极大地提升，并且对于项目沟通能够起到正面效果。
5、项目管理负责人的经验
“家有一宝，如有一老”，用来比喻项目管理实施中的项目经理最为合适不过了。一个经验丰富老道的项目负责人，不但能够用自身的丰富经验帮助项目加快进度，还能够处理各种项目管理实施中的突发问题，依靠自身的经验来给出最合适的解决方法。
【正-文-结-束】
企业应该利用工时管理系统解决哪些问题伟创软件 -> 通过项目立项申请，或直接创建新项目，为项目创建或导入任务信息及相关计划，查询可用的空闲资源，添加项目成员，为项目任务分配可用的项目成员。项目创建及计划主要实现项目及任务创建，任务开始和结束时间计划。..
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