设计创意公司各个部门
单位/控制模块责任人调查人輔助工作人员调查時间
一、OA办公系统执行调研方式：当场沟通交流
二、OA办公系统执行完成流程：
1.与各部门负责人沟通交流，先将单位內部规范化的步骤数字化，构建出成形的控制模块，线上管理提高工作效能，正确引导各单位在內部互联网使用，随后逐渐深层次每个部门的业务流程版块，整理、改善目前难题，逐渐完成数字化；
2.由简入难，由规范至非标，逐渐完成；
三、OA办公系统执行完成作用讨论：
1.整体
有没有新项目基础表，哪家单位承担，怎样启用；
项目编号、名字是不是唯一；
各种各样管理权限怎么设置；
也有无其他作用；
2.OA办公系统日程表服务平台；
OA办公系统行程安排的填好步骤；
只分“北京市”、“异地公出”2种种类吗；
如今这张报表是怎样共享资源的；
3.OA办公系统工作日记；
工作日记填好步骤及归纳步骤；
项目阶段是规范化的吗；
工程建筑、园林景观、房间内新项目怎样标明；
4.OA办公系统新项目收付款；
填好步骤；
归纳步骤；
权限管理：谁填好，是不是公布等；
5.
6.工作计划；
有关固定不动报表……；
7.其他待讨论步骤（持续改善）：
有关固定不动报表……；
【正-文-结-束】
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