对于怎样搞好ERP系统公司新项目管理，应建立总体规划，逐层执行的标准。以便做到项目实施后的预期效果和总体目标，解决ERP系统新项目全部层面开展方案、机构、管理和监控器。伟创软件觉得从下列好多个层面来进行：
第一，最先将新项目按环节区划成几个阶段，如新项目提前准备、新项目起动、需求分析报告、系统创建、宣布发布、輔助运作等。假如要想深层管住一个ERP系统新项目，每一大阶段必须做什么事要尽可能优化，只是是一些大的标准是不足的，也有许多 要考虑到的难题。盲目跟风的开始必定终究着悲剧的結果。在新项目刚开始前的准备工作十分关键，不可以过度随便，不然全部新项目的过程可能遭受挺大的危害，挽留难于登天。
第二，在第一步的基本上把全部难题列出来明细，每一个难题都务必要有相对的解决计划方案。比如在新项目刚开始时对公司的总体要求和期待做出剖析和评定，并由此确立ERP系统新项目成效的期待和总体目标。在确立公司期待和要求的基本上，界定ERP系统新项目的总体范畴。依据新项目期待和总体目标及其预估新项目的执行范畴，对公司本身的人力资源管理、服务支持等层面做出评定，确立必须为相互配合新项目而采用的对策和项目投资的資源。最终对于新项目時间、进展、工作人员等做出整体分配，贯彻落实和实行此方案。
一位管理高手说过，新项目取得成功管理者务必搞好三件事儿，便是明确，分派和跟踪每日任务。简易而言，ERP系统公司新项目管理还可以归纳为这三个层面：①将一个大环节分为好几个小环节，依照每一个小环节开展时间计划；②监管和操纵每一个小环节的时间计划可行性分析，监管和操纵依照方案的資源资金投入；③监管和操纵难题的产生，分辨责任者，而且监管和操纵调节的对策以及实行状况。
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