中小型企业在HR系统中的缺点一、在HR系统的方案制订上，中小型企业HR系统缺乏确立的整体规划，因为公司欠缺确立的战略定位，因而在HR系统的行動对策上常常处在普攻的追随着的情况。
中小型企业在HR系统中的缺点二、人才招聘中适合的职位招聘不上，招骋全过程随便，许多 的中小型企业压根沒有产生优秀人才出入的体制，确保优秀人才的资源配置，只能当公司的业务量提升的情况下才想起要人才招聘，它是很普攻的作法。
中小型企业在HR系统中的缺点三、员工技能培训欠缺，职工发展趋势缺乏活力，学习培训在大的公司跟集团公司是十分关键的一项，对于中小型企业的特性，大家并不是奢求可以资金投入挺大的资产，可是现阶段而言中小型企业在这些方面大部分时空白页，另外也是许多 职工离去的缘故。
中小型企业在HR系统中的缺点四、工作人员鼓励对策欠缺合理性，这也跟人员考核不标准相关，沒有有效的考核指标也就不容易有一个确立的规范惩处，乃至是在中小企业只能罚，因压根起不上鼓励推动的功效。因为中小型企业每一个职工的权责利不确立，工作岗位职责不清楚，，岗位工作职责不清楚、不确立，每每工作中出現出错反映一直慢一拍。之上的是中小型企业现阶段遭遇的一些难题，基本上存有于全部的HR系统发展趋势每一个全过程之中。
人力资源管理管理水准低，中小型企业针对怎样开发设计、活用优秀人才，怎样进一步提高员工行为规范，怎样根据科学研究的人际交往管理、提升职工的劳动者主动性和劳动生产率，欠缺充足的了解和合理的对策，促使公司人力资源管理无法充分发挥其需有的高效率。这种全是摆放在许多 中小型企业眼下的难题。
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