为什么说ERP管理软件推广比实施重要? |
作者:佚名 来源:网络 |
导语:ERP管理软件是组织行为的管理软件,是面向企业所有人的应用软件,这点不同于其他的管理软件。企业ERP管理软件推广也并不是一项单纯的技术工作,如果没有配套的资源和有效的管理控制,就不会有ERP管理软件的成功实施;没有企业负责人的重视,ERP管理软件没有和企业的管理理念相结合,再好的ERP管理软件技术和产品也难以发挥其应有的作用 |
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因此,企业ERP管理软件推广是一个“一把手工程”,是在企业主要负责人的组织管理下的实施行为,首先需要做好ERP管理软件实施推广的规划,一般来说用户单位的规模越大,实施和推广企业ERP管理软件的难度也就越大,对用户单位的组织和管理能力要求就越高。
如果不是ERP管理软件产品功能和技术的问题,也不是ERP管理软件需求的问题,厂商的服务也不存在问题,就需要单位制度的配合和领导的重视,组织和协调各部门进行ERP管理软件的实施,确保ERP管理软件推广的执行力。伟创软件认为,从某种意义上讲ERP管理软件推广是一把手工程,领导重视是ERP管理软件能够顺利实施和推进的根本。在企业ERP管理软件软件的安装、培训、试运行、和正式运行的过程中,企业领导应给予极大关注和指导,带头参加培训和使用ERP管理软件软件系统。
企业ERP管理软件作为企业信息的基础管理软件,在长期的使用过程中不能期望做到让每个人都满意,不同部门对ERP管理软件的认识和理解也不同,而ERP管理软件推广是面向企业单位的大多数人的。ERP管理软件项目负责人在具体的推广中,可能会出现各种不同的反对意见,当反对的意见多了,企业负责人便会对ERP管理软件推广和实施产生质疑,ERP管理软件项目的负责人也会面临很大的压力。而随着更多人积极性的降低,ERP管理软件的应用就可能越来越被边缘化,甚至导致ERP管理软件的使用最终被搁置。
企业ERP管理软件推广是一把手工程,企业负责人需要不断加强自身信息化的知识,了解ERP管理软件信息化的作用让ERP管理软件为自身提供服务。ERP管理软件信息化是企业发展的必由之路,企业对外有提高各种信息快速反应能力的迫切需要,对内有提升内部协同和协作能力、降低成本和节省资源的必要,谁在信息化的潮流中走在行业的前头,谁就会赢得了主动权并占据优势。
【正-文-结-束】
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