例如：别人店的开门时间是早晨8：30，并规定职工提早五分钟（即8：25）要到店内搞好开关门提前准备，而自身确是9：00开关门的。也有便是怎样分配歇息，如何给內部职工购物折扣，回应或看待顾客时的心态，拿货对货的程序流程，惩处规章制度……，想对你说的是能够从别人那边拷贝物品，但要多方面改动以更合适自身店内用。
超市连锁店想来一定是有多家，乃至许多加盟店。此刻店内就必须有一个店长助理来管理这个店。现属的实际上也就是人，事，物，在其中较为比较敏感便是现钱。作为老总，你即然给别人管这种，你也就得坚信别人，正所谓用人不疑，疑人不用。也有便是给了别人店长助理的岗位，你就需要给别人店长助理的权利和权益。一个名存实亡的店长助理，是没什么威信和权威可谈。
当把做生意做变大的情况下，职工里边最好是不必出現亲朋好友或者盆友。请佛非常容易送佛难。给别人贪便宜不一定说您好，占了别人划算，那知名度就传四海了，除非是是患难与共的好哥们，实际上因为我害怕确保。终究大伙儿全是以便挣钱。也有一点便是会不太好管理，
针对之上出現的管理缺点，超市连锁店OA系统必须出示下列解决方法
1.针对总公司监管步骤，各企业应当严苛依照总公司部室规定在OA系统中汇报。
2.创建考核制度，确保OA系统平稳运作。
3.贯彻落实重要客户，搞好系统运维管理工作中。
4.要高度重视并贯彻落实“三重一大”超市连锁店管理规定。
5.针对超大金额资产付款要在OA系统中落地式，并在进行与集团公司连接。
6.针对比较敏感业务流程，如加班申请等业务流程，能够依据具体情况，考虑到在业务流程系统中完成。
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