集团型企业选型OA办公软件成功率高的原因 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：OA办公软件的价值不是软件本身有多强大，也不是页面多美化，而是能确保企业长久的使用，并为企业带来管理上的帮助。最终体现为系统与企业的紧密程度，需要在OA项目的实施过程中加以辅佐。OA办公软件的实施就是把控，实施就是沟通，就是用管理思维发现问题，用技术思维解决问题。 |
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 目前来看，中国协同OA办公软件的领导品牌二进制公司的伟创oa协同办公系统，OA办公软件技术成熟、功能繁多、性能稳定，在多年的OA办公软件项目实施中，总结了多套实施经验，以远高于市场平均水平的成功率在OA办公软件中易用性和实施服务方面提供了许多思路借鉴。今天，我们就其中最适合大型、集团型、跨国企业集团适用的实施办法来讲解一二。
新一代的以二进制的伟创oa为代表的新OA办公软件厂商，通过提供强大的工具和易用的界面，来鼓励客户自我实施、持续迭代地实施。由于OA办公软件实施的最主要内容就是业务流程梳理，通常包括行政、人事、财务、项目、业务等方面的几十甚至上百个流程，伟创OA办公软件提供了独一无二的可视化表单设计、图形化流程设计和业务仿真测试，一下子将流程梳理的门槛从IT人员降到了业务人员，同时将流程梳理的时间从几个月减到了几个星期。
老的OA办公软件厂商通常的步骤包括调研、制订方案、启动会、实施、培训、测试、上线、正式运用等，整个实施周期短则两三个月，长则一两年。如果客户业务调整或者流程变更，则需要联系厂商进行系统改造或者二期实施。
当然，企业的发展不可能是一成不变的。不同行业、不同企业、同一企业的不同时期，业务可能调整、流程都会变更，而最懂得这种变化的正是客户自身。伟创OA办公软件利用强大的工具和易用的界面，在初期“厂商为主、客户为辅”的实施之后，客户可以建立“以我为主、厂商为辅”的多次迭代式实施模式，不断地自我调整和优化业务流程，避免一次性长周期实施所导致的系统僵化和运作僵化。
【正-文-结-束】
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