 1、缩短生产周期．提高生产效率
一个产品的生产是许多企业相互协作的成果，因此产品的设计开发和生产销售可能涉及许多关联的企业。通过ERP管理系统可以改变企业过去信息封闭的分阶段合作方式为信息共享的协同工作，从而最大限度减少了因信息封闭而出现等待的时间，从而缩短了生产周期。由于每一项产品的生产成本都涉及到固定成本的支出，固定成本并不随着生产数量的变化而变化，而足与产品的生产周期有关。ERP管理系统缩短了产品的生产周期，从而也就降低了企业的生产成本。
2、减少生产管理人员
ERP管理系统通过业务流程重组，建立了生产管理的新体系，优化了人力资源管理，合理配置了人力资源。ERP管理系统把生产管理人员从繁琐的、不增值的作业中解脱出来，使他们能专注于更重要的、增值的任务，提高了工作效率，ERP管理系统使生产管理人员大大减少，节约了人力成本，提高了经济效益。
3、降低采购成本
传统的采购是一个程序繁琐的过程，而ERP管理系统通过业务处理流程规范化大大简化了采购程序。企业借助ERP管理系统可以加强自身与主要供应商之间的协作，将采购和制造过程有机地结合起来，形成一体化的信息传递和处理系统。ERP管理系统中的采购管理系统通过建立和维护采购订单方式，采用集中、统筹、系统的采购办法来实现采购合同跟踪、安排供应商交货进度和评价采购活动绩效等需求目标，从而提高采购活动的效率，降低采购成奉，节约支出
4、减少库存数量．降低库存管理费用
企业维持一定量的库存主要基于以下原因：一是为应付变化莫测的市场需求，企业不得不保持一定库存产品；二是由于企业对原料市场把握不准，为了防止生产的中断而维持一定最的原材料库存。由此可见，产生库存的根本原因是信息不畅。借助以信息技术为基础的ERP管理系统可以改变个别企业决簧中信息不确切和不及时问题。ERP管理系统可以及时将市场需求信息传递给企业进行生产决策，同时企业的生产信息可以马上传递给供应商，从而适时补充供给，实现零库存管理。
【正-文-结-束】
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