企业KM系统，知识管理系统
 KM系统的实施
如何实施企业KM系统 实施方法：从应用起步：为了解决目前企业存在的显性文档、数据难以规范化管理问题，改善知识共享、利用不方便，工作效率与质量偏低的现状，企业需要将基本的显性知识的管理引深到知识管理。宏观规划：知识管理系统的第一步就是目前的文档管理需求，但是显性知识的管理只是企业知识管理体系建设过程中很小的一个部分，真正的知识管理还需要建立宏观的规划。知识管理系统的深层次挖掘：知识不单 
km系统，km系统如何选型
KM系统的实施
KM系统的知识的传播 知识管理的知识传播可以分两个层面，一个层面是对于社会、行业的传播；另一种是对于个体的企业的传播。这里说的是后一种。一、知识管理是基础管理。在现今的条件下：信息爆炸、知识更新周期加快、全球化和知识工作者成为企业员工主流情况下，无疑任何企业都需要知识管理，而且他们都拥有了知识管理的实践，区别只是具体的知识管理实施是一种自觉的行动，系统而条理；自发的知识管
企业KM系统实施及选型
KM系统的实施
企业KM系统实施的关键因素 而知识资本上的投入对每个公司的商业表现和知识管理都有直接的联系。因为在知识经济时代，决定企业成功的最主要的因素就是企业所有人的知识创新能力，知识管理的目标也就是要提高企业所有知识的共享水平和知识创新的能力。 一、知识管理系统 关于什么是知识管理系统，并没有一个统一的定义。根据组织状况的不同，每个组织都需要发现适合自己的知识管理系统。当我们
KM系统在领导干部管理决策中的运用方式
KM系统的实施
KM系统在领导干部管理决策中的运用方式依据领导干部管理决策针对专业知识的要求进而梳理出四种较为关键的KM系统运用方式。第一，汲取经验和经验教训。又可以称这类运用方式为“过后回望”，常常对处理过的难题开展小结与回望，能够协助领导者累积大量能够合理运用的工作经验，并在将来碰到相近或是相通的难题时，有大量的前列可援，进而作出有效的管理决策。第二，从数据信息到信息内容到专业知识。简易数据信息实际上并不可以彻
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