ERP系统帮助企业跨越竞争时代 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：线上ERP系统信息化管理的刚开始使大家的管理更为上一阶梯了，步骤也标准了，大家应当做的，也都干了，而大家却被实际自然环境所疑惑。大家迷途了方位吗？这就是超市场竞争时期到来的特点：1、销售市场动荡不安；2、自然环境繁杂；3、将来不能预测分析。 |
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线上ERP系统信息化管理的刚开始使大家的管理更为上一阶梯了，步骤也标准了，大家应当做的，也都干了，而大家却被实际自然环境所疑惑。大家迷途了方位吗？这就是超市场竞争时期到来的特点：1、销售市场动荡不安；2、自然环境繁杂；3、将来不能预测分析。
“在二十一世纪的动荡不安自然环境中，公司对自然环境反映的多元性务必和自然环境的动荡不安性互相配对”。发展战略学者伊戈安索夫专家教授在《创建柔性企业》一书的序言写到。今日，在诸多行业的制造业者所相互遭遇的挑戰和艰难是一二十年前所无法想象的，技术性的发展趋势变幻莫测，经济全球化的市场竞争四处不断涌现，顾客的要求也升高到基本上不得你错误乃至严苛的水准。
线上ERP系统信息化管理都必须融进按需生产制造；迅速精益制造；软性公司的遗传基因，才可以给加工制造业以新的竞争能力。
按需生产制造
许多 公司在转为按需工作环境时碰到的较大 的挑戰是数值模拟CTP能够 服务承诺的供货周期和按时供货。不但必须订单信息要求直接进入方案排程表的原材料和工作能力系统，也要和经销商互动交流供求信息。公司能够 根据应用数据可视化APS技术性，来仿真模拟供货的实效性。高級方案来处理原材料的动态性的供求重分派和取代方案；高級排程表来快速优化排程表和重新排列工作能力。
迅速精益制造
精益思想事实上是出示了造就新工作中的方式，而不是简易的提高工作效率。精益思想不单单是只考虑到加工过程，只是考虑到三个全过程：设计过程、订购全过程、加工过程。用模块生产模式来解决多种类、小批量生产、多批号、短交货期，能够 降低消耗，减少供货周期，控制成本及欠佳品，按需而变地考虑人性化要求的智能生产系统。
线上ERP系统怎样解决转变？大家公司的管理者在明确公司供应链管理战略定位重心点时，便是要在精益生产发展战略、灵巧发展战略这两个国际级发展战略中，获得均衡发展趋势。运用信息化管理来驱动器步骤自主创新，做到按需生产制造，快速制造，软性公司。
【正-文-结-束】
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