一切一个HR系统都不太可能保证彻底的出不来难题，即便是再完善的考评系统也不太可能避开全部的风险性，由于考评的数据信息遭受多种多样难以预料的要素危害。在HR系统的设计方案和运作全过程中,因为各种各样外在标准的危害，有可能出現下列那样一些难题,进而危害绩效考评的精确性和普遍性。
第一、以职工的立即领导对其属下的点评为标准。在大部分公司组织中，管理阶级和其他单位的工作员触碰相对性较为少，平时的印像和掌握全是历经汇报工作或是其他一些方式得到 ，欠缺深层次的掌握。这样子的HR系统终究了其盲目性，根据那样的标准下，管理者对其职工的考评绝大多数是依据职工的基础理论见识而不是每日任务的具体进行状况。
第二、绩效评估行为主体的不统一。不一样的单位中间的领导干部不一样，其规定也不一样，有的单位规定会较为严苛，一些则会较为比较宽松。规范的不统一造成了不合理状况的出現，不利职工的工作主动性和企业的生产率。
第三,评定行为主体的价值观念和爱好危害考核评价规范的实行。管理人员以便维持单位內部的和睦发展趋势而做出的某类倒退和让步，那样的結果便是使工作中优异的职工的考试成绩在点评中遭受和销售业绩不相对性等的看待而工作中平凡的职工却遭受偏向。
第四,在工作中绩效评估全过程中,有某些管理者把自己处在放到一个独裁者的部位上,减少了职工对HR系统的接纳和认可的水平,不利管理人员与属下关联的发展趋势。
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