 行政管理系统得以快速普及应用的关键因素之一，即相对于ERP、财务等其它应用软件，行政管理系统在实施周期短、见效快的特点，以及实施应用成功率很高。任何管理软件的最终落地，不仅需要客户要能够用起来，还要能够为企业效益起到提升作用。其中项目实施是软件系统与客户需求之间实现对接和价值优化的关键环节。
相对目前业内流行的面向业务的管理系统（如：ERP系统）的实施已经具有比较成熟的实施模型和管理方法，行政管理系统还是处于由起步到成熟的阶段，对行政管理系统的实施理论和实施规范的也是处于逐步成型和成熟阶段，虽然作为管理软件实施具有一定普遍的共性，但是对于行政管理系统项目中客户需求的多变性以及项目本身的应用目标的模糊认识等因素。对于“以需求为导向”的行政管理系统客户实现而言，项目实施不单单是教会客户使用某一个功能那么简单，要保障行政管理系统的成功实施和应用，需要具备三个关键因素：一套规范的实施方法论、一种对项目过程的管控能力和一个高效的项目实施团队！
行政管理系统在系统功能上与一般企业的业务系统有很大的区别，但是又有边缘化的关联。行政办公更加注重以人为核心的事务管理，决定了协同管理实施必须是循序渐进、不断积累和创新的过程；由于不同行业不同客户的信息化水平不同，根据客户情况不同应该采用不同的实施方法。
【正-文-结-束】
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