ERP管理系统选型的四大阶段（二） |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：在明确ERP管理系统重中之重生产商名册以后，公司必须进一步掌握这种重中之重生产商所出示的ERP管理系统，并融合本身要求，挑选合适出自身的ERP管理系统商品，做为最后招标会的关键调查目标。科学研究工作组提议，此环节名册以3家之内为宜。 |
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三、明确ERP管理系统短名册
在明确ERP管理系统重中之重生产商名册以后，公司必须进一步掌握这种重中之重生产商所出示的ERP管理系统，并融合本身要求，挑选合适出自身的ERP管理系统商品，做为最后招标会的关键调查目标。科学研究工作组提议，此环节名册以3家之内为宜。公司能够根据此次科学研究得出的高档ERP管理系统型号选择专用工具——高档ERP管理系统型号选择指标值对实际的ERP管理系统商品开展得分和精准定位，进而高效率明确最后报名参加招标会的ERP管理系统名册。这一环节的輸出結果是：得出这5家生产商的评定数据分析报告，并明确报名参加招标会的3家生产商名册。
从实际实行来讲，明确ERP管理系统短名册的阶段能够分成以下流程：
1、挑选ERP管理系统
依据明确表示的5家上下的ERP管理系统重中之重生产商名册，挑选出其相匹配的高档ERP管理系统，并深层次掌握这种商品的作用与深层、服务平台与构架、便捷性等层面的基本信息。
2、商品得分
依据本身的专业性和业务流程要求，根据高档ERP管理系统型号选择专用工具——高档ERP管理系统型号选择指标值对每一款ERP管理系统开展得分和精准定位，随后依据权重计算公式计算得出评分。
3、明确商品短名册
选择评分前三名的商品以及相对的服务提供商，做为最后的报名参加投标目标。
四、招标会
在明确最后报名参加招标会的短名册以后，公司能够依据自身所把握的状况开展投标书的编写与派发，并依据投标书开展ERP管理系统的专业招标会。根据评定与招标会等国际商务步骤，最后明确ERP管理系统的合作方，进行型号选择。本环节的輸出結果是：进行招标会数据分析报告，明确最后挑选的ERP管理系统生产商和相对的商品。
从实际实行来讲，公司执行ERP管理系统项目招标的阶段能够分成以下流程：
1、编写与公布投标书
依据要求汇报和早期的ERP管理系统生产商与商品评定数据分析报告，编写ERP管理系统新项目招标文件。将招标文件在有关新闻媒体或自身网址上开展发布，另外向3家短名册生产商传出招投标邀约。
2、创立招标会权威专家联合会
邀约业界在ERP管理系统、信息化管理行业具备浓厚工作经验的权威专家报名参加投标。权威专家总数一般在5-9人为因素宜。
3、举办投标会
接到生产商们递交的投标书、创立评标底权威专家联合会后，在适合的時间举办投标会，依据投标会的评定結果，最后明确协作的ERP管理系统生产商。
科学研究工作组提议，在评定权威专家挑选时，必须考虑到权威专家善于的行业、权威专家知识的及时性等层面;在招标会时的得分指标值确定时，则能够关键考虑到国际商务层面的规定，及其生产商当场的充分发挥。
【正-文-结-束】
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