ERP系统实施的误区 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：许多公司在ERP系统的执行中踏入了错误观念，因此说，用ERP系统难，实际上关键就难在执行上。依据ERP系统执行中的亲自体会，综上所述以下内容在执行中十分关键。 |
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许多公司在ERP系统的执行中踏入了错误观念，因此说，用ERP系统难，实际上关键就难在执行上。依据ERP系统执行中的亲自体会，综上所述以下内容在执行中十分关键。
最先，ERP系统新项目的执行是为管理者出示一种管理专用工具，其自身并非管理总体目标。
在ERP系统新项目的执行中，一些公司通常会进到一种错误观念，即觉得ERP系统是全能的，要是执行了ERP系统，就可以解决公司所遭遇的全部管理难题。持这类见解的公司在新项目执行中通常会走2个极端化，或是在工作流程制订环节就脱离实际地规定考虑周全，或是简易生搬硬套ERP系统中的规范构造步骤，并觉得那样就是说选用了国际性优秀的管理方式。前面一种会导致新项目执行周期时间的無限增加，后面一种则是削足适履，通常不可以融入公司的具体情况和我国国情(如我国会计审查的规定)。
次之，导致这类误会的关键缘故是沒有分辨ERP系统新项目执行中管理总体目标与管理专用工具相互关系。针对公司管理管理层来讲，ERP系统是一种管理专用工具，目地是为公司管理者出示一种管理方式方法，ERP系统新项目的执行是运营管理者管理观念在公司中的落实。公司管理者要想做到管理总体目标，关键所在如何融合公司具体情况，融入公司环境因素，选用适当的管理方式和管理观念，运用一种质粒载体，如ERP系统，在执行全过程中把这类管理方式和管理观念落实到公司中来。
国外，好的ERP系统的确消化吸收了很多公司的出色管理实践活动，反映在系统的规范组织架构和步骤中。但如同人们在管理运营中不可以生涩生搬硬套他人的物品一样，对ERP系统所出示的规范组织架构和步骤，也应当在执行中融合公司的具体情况和公司环境因素多方面调节。而且，如同公司的管理总体目标也务必阶段性逐步推进一样，公司对ERP系统的运用也是一个逐渐了解和提升的全过程。这儿要非常强调的是，一个ERP系统的取得成功执行不可被当作是公司使用ERP系统工作中的完毕，事实上这通常仅仅一个刚开始，伴随着公司管理工作人员对ERP系统了解的逐渐深层次，公司的管理工作流程还可以伴随着运用的推进而不断提升。想一步到位，根据ERP系统的执行做到全部管理总体目标的念头不是实际也不是可用的。
在这一全过程中，服务项目生产商起的功效是尤为重要的，国企投资资讯系统时最开始侧重硬件配置，近年来刚开始对软件拥有充足的高度重视，但不论是硬件配置還是软件，假如不根据执行服务项目把公司的管理观念和管理方式落实进来，为管理总体目标服务项目，全是毫无价值的。拥有好的专用工具，还必须有好的引导者来具体指导公司怎样软件工具做到目地。
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