中国公司问：这一ERP系统中有木有SCM、CRM、质量管理，可不能保持B2B；而日本企业的责任人则会问：我能否随时随地查出来如今不可以按照计划进行的发送给供应商的订单信息，会导致我什么方案要调节；我能否将我的预估订单信息立即根据EMAIL发送给我的经销商；我能否把一个大订单信息按好几个供货周期全自动拆分，再帮我的经销商，维持我库存量最少；我每日的订单信息过千，能否要我的经销商每日见到订单信息后帮我即时回应，可否进行，分几回供货，供货時间，我再给他们确定。观念的区别许多 ！
的确，实际掌握信息化管理功效的老板过少，懂一点的也总是好多个时尚潮流的专有名词，而压根沒有从自身的具体必须来看。企业技术创新，任重道远呀！男同志们，勤奋吧！
实际上觉得如今中国的ERP系统销售市场不太标准，关键是公司在决策上ERP系统时，所考虑到的难题统统不擦边，哪些成本费啊，管理水准啊仿佛都没有她们的考虑到范围之内，反过来对软件的选型也并不是很理性，SAP是好，但并不一定的公司都可用，非常是一把手，选型时的重中之重没有企业是否能合乎软件运作的基础标准，老总最初的信念就并不是很坚定不移，这种前提条件也不具有，并且BPR会毁坏太多的人的个人得失，老总被吹风机，刚开始松懈，随后就变为ERP系统的恶梦。尽管不可以算作不成功，但局势有时比死还太丑。
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