 在CRM系统新项目执行全过程中，大量的情况下是一线客户发觉难题。可是，苦脑的是，许多一线客户发觉难题时，不容易积极向项目经理报告难题，并不是放到一边，无论他，就是说制作骄傲自大，不依照工作表明就把它解决没了。
如今摆放在CRM系统项目经理前边的是一个较为实际的难题，怎样才能让客户积极把发觉的难题报告上去，而并不是当难题碰到一大堆、解决不了的情况下，才让项目经理开展解决。项目经理是期望，客户发觉一个难题，就报告一个难题，而不必管难题的尺寸。这一难题是不是关键并不是一线客户所关注的內容。
因此，做为公司內部的项目经理，是必须采用一些对策，让客户积极报告难题。
在难题管理上，公司要贯彻落实人民日报规章制度
在新项目执行或是一开始新项目运作环节，在新项目管理中，要贯彻落实人民日报规章制度。换句话说，要让一线客户培养“写周记”的习惯性，每日下班了前，要把今日CRM系统运作全过程中碰到的难题一一写出去，随后发送邮件给责任人。在写周记的全过程中，最好是可以留有直接证据，如难题的截屏等，便于与解决难题时，可以再现难题的情景。
写周记能够 作为一项CRM系统管理规章制度来做，规定一线客户每日务必写，无论有木有碰到难题。一切正常就立即在曰记中写一切正常，不太好得话，则要把问题描述清晰。此外，对一些发觉难题的客户，依据其发觉难题的必要性不一样，可以给与不一样的奖赏，以激励她们“多发觉”难题、多报告难题。这般，她们就会有将会拿着高倍放大镜去思考系统，针对CRM系统的改善与健全是十分有协助的。
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