 在知识体系梳理方面，包括来源于外部的信息、资讯、行业资料等知识的外部信息库；覆盖公司制度、标准文件、流程说明、工作指引等资料的制度流程库、基于项目开发业务知识的项目成果库、公司内部、外部的所有培训的培训资料库、与具体项目不直接相关的前后台管理知识的综合业务管理库、以及来自专家和员工头脑里的经验、灵感、教训等隐性知识的经验案例库。
企业知识管理实现知识场景化目标
完成相关业务系统的整合工作，并实现创新设计工具等业务场景的知识推送功能;全面开始应用知识地图、知识百科、知识社区、专家网络等功能，优化一期系统功能。
知识管理内容：集成设计知识分类树系统、在各部门/单位推进知识体系建设与重点知识梳理。
知识管理体系：内部进行知识管理实践成果宣传、知识管理机制在各部门的培训与推广、逐步将知识管理纳入日常绩效考核体系。
知识管理平台：将知识管理系统平台与已有专业知识库系统集成，实现知识统一、协同管理;与外部系统的集成，实现知识智能推送。
企业知识管理实现知识结构化目标
进行知识管理整体规划，包含体系建设、内容建设和平台建设，其中以知识平台建设为核心，与现有相关系统的内容进行整合，提供知识存储及分享应用平台，为知识管理建设打好基础。
知识管理内容：整合设计准则库、质量案例系统、文献系统、标准化平台系统等已有系统平台内知识。
知识管理体系：知识管理体系框架设计、知识管理体系手册设计、知识管理办法设计、知识管理程序文件/指导书设计、逐步将知识管理纳入员工职级晋升体系。
知识管理平台：确定功能需求及知识安全策略，部署新的知识管理系统平台;实现与office\cad等软件的集成。
【正-文-结-束】
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