ERP系统在价值链中的作用 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：ERP系统可以保持公司监管深层次到生产制造、营销推广等全方位业务流程方面，保持从公共财物到产供销，从结转到管理，从企业内部到顾客和经销商顾客价值的监管。 |
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1.ERP系统在顾客价值中人力资源管理管理的运用
伴随着公司规模的不断发展，入力資源管理工作中看起来日渐关键，依据各领导小组人力资源管理的要求，公司人力资源管理会在各领导小组中间经常激发，以充分发挥公司人力资源管理经营规模优点的状况愈来愈广泛，传统式人力资源管理管理方式下，各领导小组人力资源管理服务平台相对性单独，人力资源管理考核机制各有不同，非常容易因人力资源管理的激发，各领导小组沟通交流不及时，而导致工作人员团队的不稳定，人员结构和工资待遇构造不配对，危害精英团队工作人员工作主动性。
根据ERP系统搭建公司统一的人力资源管理管理管理体系，统一备案各领导小组的人力资源管理信息内容，统一考评构架下薪资架构，统一招骋、塑造、用工规章制度，统一人力资源管理贮备。使人力资源管理在各领导小组中间圆满激发，提升企业总部基地对各领导小组人力资源管理管理的把握，有益于高效率实行更有效的人力资源管理管理方法。
2.ERP系统在顾客价值中全面预算管理的运用
公司要保持监管重中之重也从单一会计监管向发展战略监管、经营监管全方位变化，根据ERP系统季句建合适本公司管理必须的统一的全面预算管理管理体系是必不缺乏的，根据全面预算管理管理体系使公司各领导小组在企业发展战略的引导和综合管理下，根据费用预算对公司总体业务流程主题活动和各类資源开展预测分析、综合、配备、操纵、考评，全面预算管理系统遮盖全部运营、项目投资和筹集资金过程，包含费用预算和操纵运营话动项下各商品、业务流程的产品成本、经费预算等成本、各类运营经营收入;费用预算和操纵项目投资主题活动项下固资项目投资，新项目长期投资等;费用预算和操纵筹资活动项下筹集资金额度、筹资方式及筹集资金花费等，可以把公司的发展战略甚标和平时经济活动合理韵连接起來，使公司的战略发展规划获得合理的实行。
3.ERP系统在顾客价值中管理决策适用的运用
根据实旌ERP系统管理决策适用系统。在公司范畴内摆脱单位限定、技术专业限定、地区限定，把各领导小组、各种信息内容，如会计的、营销推广的、供应链管理的、人力资源管理的、生产制造的信息内容储放在统一的公司信息库中，为公司管理层管理决策出示全方位的适用。
根据ERP系统管理决策适用系统，保持财务报表的追溯查寻，随时随地监控器各领导小组的经营状况，并能够 对经营误差数据信息深层次发掘剖析，确保了管理层的管理幅度。
综上所述剖析，ERP系统可以保持公司监管深层次到生产制造、营销推广等全方位业务流程方面，保持从公共财物到产供销，从结转到管理，从企业内部到顾客和经销商顾客价值的监管。
【正-文-结-束】
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