鞋业ERP系统实施前的准备工作 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：据相关材料统计分析，在现阶段早已执行ERP系统的公司中，真实取得成功的大概只能25%上下，而75%上下的公司只有说成取得成功执行了一部分控制模块，乃至是彻底不成功的。 |
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据相关材料统计分析，在现阶段早已执行ERP系统的公司中，真实取得成功的大概只能25%上下，而75%上下的公司只有说成取得成功执行了一部分控制模块，乃至是彻底不成功的。虽然说，之中的缘故是各个方面的，但对人们提前准备执行ERP系统的公司毫无疑问是个警讯！那麼，是否人们的公司并不一定ERP系统呢？回应自然是否认的。我企业长期性从业鞋店ERP系统的开发设计与执行工作中，十二年来在系统执行全过程中累积了一些感受，与鞋业内小伙伴们共享，借以就公司执行ERP系统，尤其是皮革加工公司执行ERP系统的工作流程作一标准，期待能对皮革加工公司ERP系统的取得成功执行有一定的协助。
一、ERP系统执行前的提前准备
1．提前准备
人们的观念通常决策人们行動的全过程，事实上也就挺大水平上决策了人们行動的結果。ERP系统的执行也是那样，它是不是能够 在公司执行取得成功，挺大水平上是在于公司高层住宅工作人员执行ERP系统的想法、对ERP系统的了解、对ERP系统的期待及其对公司管理现况的了解。因而，人们公司在执行ERP系统以前，尤其是高层住宅管理工作人员应在思想方面清晰地了解：
（1）执行ERP系统的想法是啥？是发自肺腑的要求，還是外在的工作压力？是人们发展方向的战略布局，還是出自于人们的盲目攀比？即他人早已执行了，因此我也要执行。
（2）什么叫ERP系统？我对ERP系统的期待哪些？对这一难题，人们很多企业管理者或公司高层住宅管理工作人员通常有一种误会，即觉得ERP系统就是说将人们手工制作的统计分析工作等计算机化。但事实上，ERP系统的精粹应该是标准人们的管理，标准人们的工作流程，并使人们公司的全部資源获得更加合理和高效率的应用！
（3）我对现阶段公司管理现况的点评是啥？人们是不是能够 接纳换句话说提前准备更改人们现阶段公司的一部分步骤和规章制度？一般来说，人们公司的很多管理者，通常会沉醉在人们现阶段的管理业绩考核中；人们公司的绝大部分工作工作人员通常也有一种定势，是我现在是怎样怎样做的。因而，管理工作人员，尤其是高层住宅管理工作人员是不是有信心更改这类情况？
1．机构提前准备
因为ERP系统的执行是个繁杂的系统工程项目，涉及到公司的每个工作部门和各等级管理工作人员，因而，只靠ERP系统公司和企业信息内容室的勤奋是不足的。因此，创建一个强悍的、行政人事管理的ERP系统执行机构，也是ERP系统取得成功执行的确保。下列是人们对公司ERP系统执行的机构整体规划：
（1）创立公司ERP系统新项目领导组，全权处理ERP系统之发布方案、单位融洽和运作绩效考评，决策ERP系统的运行步骤和系统改动等事宜。新项目领导组提议由公司责任负责人出任组长，ERP系统服务提供商项目主管担任副处长，IT单位负责人任干事长，各单位负责人则为其组员。干事长承担新项目领导组大会的集结及其各单位系统执行的融洽。
（2）创立公司ERP系统项目实施工作组，与ERP系统供应商实际承担ERP系统的执行、各等级工作人员的文化教育训炼及其系统的平时维护保养和数据整理之检核等。ERP系统执行工作组组员提议关键由IT单位工作人员和各单位助手或单位杰出职工构成。
【正-文-结-束】
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