制造业选择ERP系统的注意事项（一） |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：生产车间管理在挑选ERP系统以前，企业务必最先确立自身的要求，也就是企业保持信息化管理要处理什么问题。当今，许多企业還是处于传统式的手工制作管理方式，还处于由资本主义向市场经济体制变换的转折期，企业管理有很多不够和缺点。处理这种难题，更是引入ERP系统的关键目地。 |
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生产制造企业挑选ERP系统常见问题有什么：
第一、剖析和整体规划本身企业信息化规划的要求。
生产车间管理在挑选ERP系统以前，企业务必最先确立自身的要求，也就是企业保持信息化管理要处理什么问题。当今，许多企业還是处于传统式的手工制作管理方式，还处于由资本主义向市场经济体制变换的转折期，企业管理有很多不够和缺点。处理这种难题，更是引入ERP系统的关键目地。因而，企业在选购ERP系统以前，务必对本身的管理开展确诊和理智的思索。在对现况开展用心剖析的基本上，搞好企业信息化规划的整体规划，在整体规划中明确管理信息内容系统基本建设的总体目标，系统涉及到的范畴，要处理的至关重要的问题，系统基本建设的环节区划和进展规定，并对企业在现行标准标准下可资金投入的人力资源、人力物力、资金开展可行性方案。
在这个基础上明确提出ERP系统型号选择的要求任务书，出示给ERP系统服务供应商，做为软件型号选择的根据。这类信息化规划的早期整体规划是十分关键的，它将变成企业信息化规划过程的规范性文档，是各环节执行工作中的根据。“整体规划”的准确性是十分关键的。“整体规划”既要维持一定的创新性，又要具备应用性。因而，“整体规划”的定编是一件十分关键和严肃认真的事。企业管理层要领导干部和参加这事，生产车间管理并借调各单位的领导干部和业务流程技术骨干及信息化管理专业技术人员构成专业工作组。假如企业欠缺对ERP系统掌握的工作人员，能够 聘用社会发展上技术专业的IT资询权威专家参加各项任务。
【正-文-结-束】
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