企业如何降低流程管理系统的开发成本? 流程管理系统的开发与实施 1、控制成本不能受华丽宣传的影响成本控制更需要摒弃一些华而不实的功能,和众多的商品一样,作为需要推销出去的流程管理系统产品,广告是一种必然。然而过度的宣传营销,在增强产品的知名度的同时,却在无形中将众多的宣传成本附加在了产品之中,最终转嫁给了用户。此外,庞大的各级销售网络也使得流程管理系统软件公司的运营成本大增,这部分费用最终还是需要在产品价格中由最终用户买单。相对于务实的研发公司而言,有相当部分的公司为了“展现”自身研发实力有多强,会在产品中加入许多看似很“花哨”的功能模块,然而这些模块不仅在实际运用中实用性不强,更只会增加企业支出的成本。另外过多的非必要模块也必然会增加系统的运行和维护成本,
未来流程管理系统的开发趋势 流程管理系统的开发与实施 1、流程管理系统开发推崇平台化的设计当前一些流程管理系统开发在设计方面,往往在开展个性化定制的同时,只是简单的进行开发和满足客户的需求,这样不仅仅存在大量的二次开发,同时使得系统内功能模块的组合堆砌和繁杂,但当这些功能模块应用于新的客户面对新的需求时,需要重新进行调整,如此重复操作不仅耗时、而且错误率高,同时系统由于开发产生新的问题导致不稳定。因为整个系统没有成为一个平台化的产品,这就造成了系统在运行和维护过程中,特别是在未来根据需求进行调整时,需要对核心代码进行改动,造成二次开发周期长和难度大,且风险相应增加的现象。因此未来流程管理系统的趋势是平台化的构建,基于平台能够快速进行二次开发和扩展,
流程管理系统实施过程中会遇到哪些功能需求方面的问题? 流程管理系统的开发与实施 1、流程管理系统涉及的面太广没有任何一个管理软件能解决企业的所有问题,流程管理系统也不例外,所以对系统的实施需要做好整体规划和分步实施,涉及的范围太广导致各方面的投入太大,流程管理系统实施的周期延长、风险大、造成成本和资源的浪费,容易导致项目的失败。2、流程管理系统没有结合自身的需求企业管理特点千差万别,个性化的流程管理系统需求是必然,需求不能完全依赖流程管理系统厂商,只有适合自身的功能才是最好的。流程管理系统实施应该是紧密围绕自身的需求来进行,借鉴软件厂商的行业经验和产品的积累,这样流程管理系统中表现出“通用性”和“个性化”两大特点。因此,没有结合自身需求的流程管理系统,必然会导致用户满意度低
流程管理系统实施的两大原则 流程管理系统的开发与实施 原则一:设立过度缓冲期、杜绝冒进做法对于企业员工而言,要让他们改变以往日常工作中养成的做法和习惯,不是很容易的事情,但管理者往往对于企业流程管理系统的作用抱以厚望,期待能够快速地发挥出流程管理系统的高效作用,容易产生求快的冒进心态与做法。须知,这种做法对于流程管理系统的实施和推广有弊而无利。所以,在实施过程中设定一个过渡期,在这个时间阶段内,制定计划,按照部门、用户和业务类型,逐步进行普及和推广,先简后繁,运用以一带二,以老带新的办法,通过小范围的熟悉和推广,带动更多部门、更多职工接受和习惯新的办公系统,形成新的办公习惯。通过这种有计划、有步骤的实施策略,发挥过度缓冲期的作用,最终使职工逐渐熟
流程管理系统如何实施 审批流程的功能模块有哪些 流程管理系统的开发与实施 流程管理系统是什么?企业又是如何实施的 随着企业信息化的不断发展,企业的发展效率得到了提升。由于市场上的软件功能趋于复杂,供应商一直在探索,希望能找到满足企业需求的信息软件。许多人都有一个问题:流程管理系统是什么?怎么会发生?第一步:弄清楚BPM流程管理系统是什么。 流程管理系统不仅仅是软件的名字。bpm软件是一种描述业务流程的方法。业务流程管理主要关注流程策略、设计、实施、控制等方面。通过使用流程管理系统,不断优化和完善流程,提高企业的执行力,从而为客户提供更快、更经济、更好、更安全的优质产品。以及服务 more...工厂流程管理系统所应该要有的几大功能当工厂企
|