定制化的流程管理系统有哪些优势？
北京坦系统
定制性流程管理系统之所以能如此受企业欢迎，是因为它有如下优点：1、定制化流程管理系统能够快速、准确地实施客户需求，将满足企业实际需求放在首位，并提供了强大的二次开发功能满足系统未来扩展的需要。2、定制化流程管理系统能快速优化企业流程、解决信息孤岛的问题。3、定制化流程管理系统拥有良好的技术架构和技术优势 | 如何通过流程管理系统优化流程资源配置
北京坦系统
凭借企业流程管理系统全面和强大的功能，企业可以借助这一平台进行内部资源管理和资源的优化配置，为企业的运行和管理提供更强有力的支持，减少传统管理模式中办公效率的低下和资源的浪费。通过对企业资源的优化配置，可以进一步帮助企业提升管理效率和水平，提升综合竞争力，在激烈的市场竞争中赢得更多先机。 | 流程管理系统选型时被忽视的三个细节
北京坦系统
因为企业用户在流程管理系统选型的过程中，往往不会注意到这些方面，由于多方面的原因，流程管理系统公司一般也不会主动给企业讲解这些问题。但这些问题直接关系到在流程管理系统使用、维护和二次开发过程中的各个环节，会对企业系统后续的应用和推广产生重要影响，因此企业用户需要对此有一个清晰的了解 |
流程管理系统是否成功实施的评判标准
北京坦系统
首先要检查立项时有无进行需求分析和投资效益分析，有无正确的企业管理诊断，是否找对了解决方案，即企业存在的管理问题是否可以由流程管理系统来解决。换句话说，要检查企业实施软件的前期工作是如何做的。企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术的复合型员工队伍。企业的竞争力主要体现在人才优势，而员工素 | 流程管理系统能给企业带来哪些回报？
北京坦系统
作为谋求更快更高效发展速度的企业而言，利用投入获得产出回报是经营过程中持久不变的一个真理。同样的，在企业决定引进流程管理系如何利用有限的投入获得无限的回报可以说是每一个深谙经营之道的企业都在考虑的问题。因此，在面对流程管理系统产品的选型时，如何从纷繁的各式产品中挑选出一套不仅适合自身特点满足自身需要，又能够为企业带来超值回报的系统呢？
| 流程管理系统在企业以后的使用时会遇到哪些问题？
北京坦系统
发展到今天，目前的主流流程管理系统产品距离企业的需求之间仍旧存在着差距，面对企业发展迅猛形势下不断涌现的新要求，流程管理系统面临着发展过程中的问题，那么这些问题具体存在于哪些方面，又将如何突破呢？ |
流程管理系统选型时的取舍
北京坦系统
当企业做出引进流程管理系统的决策之后，在实施这一全新的办公模式之前最重要也是最关键的一步莫过于挑选到最具有性价比、最适合自己需求的优秀产品，做到明智选型，避免不必要的开支浪费和选型失误等问题。那么企业在流程管理系统选型时要注意哪些取舍呢？ | 如何判断流程管理系统开发商的实力？
北京坦系统
用户在进行流程管理系统软件选型的时候，肯定会遇到各种问题，而最大的问题就是不同流程管理系统软件公司的产品功能看起来都差不多，而实际的价格却是千差万别。要想在流程管理系统软件公司当中挑选出一个比较中意的，如果对流程管理系统软件不是很了解，就会感觉到无所适从。那么如何判断流程管理系统开发商的实力？ | 流程管理系统如何实施
北京坦系统
根据把公司的重要流程导到流程管理系统，由系统界定流程的运转标准，考虑公司的管理要求及服务水平的规定，真实做到规范性管理的可控性环节 |
流程管理系统的分类模式特点分析
北京坦系统
中国企业用户信息化经历了从低级阶段向高级阶段跨越式发展的阶段，当前流程管理系统信息化的四种模式并存和互为补充，即定制化、通用化、行业化和平台化，是流程管理系统的发展和格局、不同的企业规模、管理结构、独特的企业文化和信息技术共同影响形成的局面。平台化与行业化管理信息化模式呈正向增长，而完全定制化与通用化模式是负向增长趋势。 | 如何能够更好地实施流程管理系统？
北京坦系统
流程管理系统的使用不同于一般的产品采购，流程管理系统的应用是一个面向单位众多对象的系统工程，需要结合用户的需求进行实施和推广，甚至包含个性化的流程管理系统定制开发。那么如何能够更好地实施流程管理系统？ | 在流程管理系统实施中企业会出现哪些内部问题？
北京坦系统
1、企业内部不重视，其中领导不重视是最大的问题，应该只有领导和管理层的重视，才能贯彻流程管理系统的实施。2、未能形成规章制度3、流程管理系统培训过于泛化4、员工意识未能及时转变5、员工计算机水平有限适当的建立某些规章制度和鼓励措施，让大家慢慢习惯这种新的办公方式，流程管理系统就会慢慢用起来，并发挥它的应用 |
流程管理系统实施过程中会遇到哪些功能需求方面的问题？
北京坦系统
不同于单纯的产品销售，流程管理系统是需要在企业中进行实施才能上线、推广和应用的，在实际中处理流程管理系统产品的因素外，实施过程直接影响实施的效果，那么流程管理系统实施过程中会遇到哪些功能需求方面的问题？ | 流程管理系统的选型必须要关注拓展性
北京坦系统
流程管理系统选型应该看重哪些方面？如何把握——以哪些要素作为重点进行评估和选择，是企业面对如上问题时的破解之道。这其中，需要考虑进去的要素有多种，功能、易用性、稳定性、扩展和维护等等，在对流程管理系统进行全面分析和考虑的同时，不同企业可能关注的重点不同，但如果需要对流程管理系统深入和长久的应用：关注流程管理系统的适用性和扩展性是非常比较要的。 | 流程管理系统实施的两大原则
北京坦系统
要做好企业流程管理系统的实施，必须遵循稳步推进的方法，在此过程中要尽可能避免出现贪快求全而出现的“人机矛盾”，防止培训服务不到位、不人性而使员工对新系统有怨言甚至抵制心态。那么流程管理系统的实施应该遵循哪些原则呢？ |
业务流程管理（BPM）成为企业未来应用趋势
业务流程管理(Business Process Management，BPM)不是一个新概念，它是从相关的业务流程变革领域，如业务流程改进(BPI)、业务流程重组(BPR)、业务流程革新中发展起来的。
| 在企业中，“流程都有，就是得不到执行”原因
因此每当我听到“流程都有了，就是不执行”，我总感觉到这也是一种有心或者无心的扯皮，是那些本来应该行动起来点点滴滴从设计和执行两方面去推进这个流程执行的部门自己在扯皮。
| BPM（业务流程管理）选型三要点
在激烈的市场竞争环境下，通过导入BPM（业务流程管理）项目打造流程型企业，成为了管理者在企业发展走向方面需要面对的事实。 |
业务流程管理(BPM)与工作流的六大区别
随着信息技术的发展，越来越多的信息系统如ERP、CRM、SRM等得到广泛应用，其中部分信息系统能实现工作流的固化和自动化，提高流程效率。但他们仍无法实质性改善企业的整体流程效率，提高企业的竞争力。
| 展会行业信息化与业务流程的关系
业务流程优化与展会信息系统实施似乎并不相关，业务流程关注的是管理理论与实践，而信息化管理实施则关注技术应用的手段。实施信息系统未必要进行业务流程优化，进行业务流程优化似乎也可以不采用信息系统。但事实上，脱离了业务流程优化的信息系统实施，是造成企业信息化失败的原因之一。 | 流程化系统何以面对企业遇到的一些新挑战
流程化系统加强了横向之间的协同，而对于纵向业务系统的现状、人员的现状、资源的现状，又讲不清楚了。这就是较早实现流程化驱动的企业遇到的一些新挑战。
|
企业是否需要业务流程管理
业务流程管理（BPM）实际上是生产制造领域流水线管理思想折射到整个企业的业务过程，这是大规模生产方式的扩张，向整个企业经营、乃至社会生活领域的一种扩张，也是将价值的创造从生产制造系统延伸到社会生活领域。
| 华为如此强大的核心因素——流程管理的魅力
以任正非的低调，华为可能不会和“云”这类时髦词联系在一起，正如面对“互联网思维”汹涌而来，任正非只是提醒华为人做好自己的事。
但是，细看华为的一路成长就可以发现，如果没有对客户诉求（华为还没有提用户概念）的精准把握，如果不能够快速调动人力资源去匹配这些诉求，怎能以一个后来者的姿态逆势而上？
从这个角度说，华为的组织一定是“云化”的。我们来分析它是如何造云的。
所有流程指向客户需求
其实，华为的行动远远比公众想象的要早。 | 业务流程管理选择应注意哪些方面
企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上，依照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理，解决企业管理中的集权与分权、人治与法治；要求对企业运营的流程形成制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化。要求企业建立以责、权、利对等为基础的管理框架，通过这种规范化的建设，使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高工作质量和工作效率，达到保障企业的正常运营的目的。 |
企业应用流程管理的几点建议？
一般而言，无论是企业单位，还是政府部门，流程优化和再造不可能在某一个时间点全部完成，而是随着业务发展和工作推进持续优化，因此需要有一套系统能够帮助应用单位不断优化流程。
| BPM流程管理系统有什么用处
流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA及CEO必读12篇等均对“流程管理”有所介绍，有时也被称为BPM业务流程管理。
| 什么是工作流程
工作流，一般也称为工作流程，顾名思义就是工作按照某种规则进行的过程，就像河流，我们修筑了设计中的河堤，河流就顺着流淌是一样的道理，当然其间各个水电站的作用则形象于介入工作流进行部分引导的人员。目前市场上的工作流产品则主要是基于文件、消息、Web等的工作流系统。 |
