ERP系统的重复生产和批量生产
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重复生产又被称作大批量生产，是那种生产大批量标准化产品的生产类型。生产商可能需要负责整个产品系列的原料，并且在生产线上跟踪和记录原料的使用情况。此外，生产商还要在长时期内关注质量问题，以避免某一类型产品的质量逐步退化。虽然ERP系统在连续的生产过程中，各种费用，如原料费用、机器费用，会发生重叠而很难明确分清，但为了管理需要，仍然要求划分清楚。 | 不同生产类型对ERP系统的要求是什么
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因为不同的生产类型对ERP系统软件有着显著不同的要求，而不同ERP系统软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型，或在某种生产类型上有优势。因此，对于计划实施ERP系统的客户来说，明确自己企业的生产类型，定义清楚该生产类型对ERP系统软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP系统软件中挑选最合适的供应商，是首先而且必须完成的工作。 | ERP系统好用么？
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一个好用的、有协调能力的、可拓展的ERP系统软件是执行取得成功的技术性基本，在这个基本上再去谈其他吧，不然心寒便是收益，不管你努力多少勤奋。 |
ERP系统实施机制的完善
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完整的实施机制取决于公司在ERP系统项目的实施过程中，是否有完善的决策机制。在ERP系统项目的实施。并准备上线的过程中。会遇到很多的技术问题等有关公司决策的问题，只有保证了完善的决策机制。才能使ERP系统项目顺利并较快地上线和实施。 | ERP系统的数据基础
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ERP系统上线需要先做好系统编码体系的准备工作、初始化数据的采集工作。集团ERP系统开始实施前，应该有专门的人员确认相关初始化的数据。需要做调整的数据最好在实施前就完成，让上线单位减少数据返工。让服务器减少垃圾数据的沉淀，让初始化数据尽量准确、真实、完整、规范。 | ERP系统项目上线的必要条件
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首先，企业要成功上线ERP系统项目，关键在于企业自身是否具有需要ERP系统系统的需求。ERP系统项目是一项庞大而复杂的系统工程，所涉及的方面较多，投入资金大，实施的周期较长，实施的难度较大，同时，在实施中也存在着一定的风险。上线ERP系统项目意味着新的管理思想和较多资源的投入。 |
ERP系统上线成功的条件
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ERP系统能够在有效利用项目资源的基础上，高效率地、及时地完成项目的内容。ERP系统的实施，标志着企业的信息化建设已经进入了较为高级的阶段，大大提升企业核心竞争力，从企业经营的角度上看，ERP系统提高了企业对市场的动态应变的能力。同时，ERP系统也在一定程度上降低了企业的运作成本。 | ERP系统的市场情况分析
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中小企业ERP系统是个比较特殊的市场，卞金婷认为，其实在这个领域中，厂商的认识和用户的需求之间是有差异的。厂商普遍认为，中小企业信息化程度低，需求不明确，因此他们在开发产品时也针对这些特点，推出一些功能大而全的产品，通用性强，以为这样足以满足中小企业的需求。 | ERP系统上线的重要性
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国际厂商在中小企业ERP系统市场今年也动作频频，SAP中国今年5月推出"蓝动中国"计划，与东软、达美、高维信诚、汉得和神州数码等5家合作伙伴共同推出针对不同行业的“ERP系统套餐”，涉及消费品，高科技，机械，汽车等行业，希望能够在中小企业ERP系统市场取得突破。该公司副总裁于志伟介绍，该计划推出之后，用户的接受度也很高。 |
中间件在ERP系统中的作用
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传统式的ERP系统从作用上看，有会计管理、市场销售管理、商品方案管理、购置库存量管理、商品数据信息管理(宏观经济/外部经济)、生产制造工作管理、人力资源管理管理等。从ERP系统系统架构上看，ERP系统包含了业务模型、数据库系统、领域模型、解决控制模块、管理控制模块、审批流控制模块、通讯控制模块和安全性控制模块等。 | 如何评估ERP系统的效果
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最先可从客户点评的视角看来。客户不满意，不能说ERP系统取得成功。客户点评包括公司和本人2个层面，各自来源于公司要求和本人要求两层面。公司要求归根结底是公司要完成哪些总体目标、处理什么问题和防止哪些风险性。本人要求例如商品的运用感受，对生产商和咨询顾问的印像和觉得，本人从这当中获益還是受影响等诸多方面。 | 云ERP系统与传统ERP系统的区别
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云ERP系统的关键产品卖点是，它选用一个双向的解决方法处理现如今最急迫的难题。云ERP系统较传统式的划算，由于大部分经销商按月扣除订阅费。由于硬件配置是储存在经销商的设备中，因而客户不用花销成本费购置系统设备，更无需考虑到系统维持费的难题了。这一优点得以吸引住大部分潜在用户转换到云ERP系统。 |
ERP系统与APS的结合
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ERP系统 与 APS 的结合是 ERP系统 未来发展的必然方向。与当前简单的 BOM － MRP 运算和进销存财务功能相比， APS 占据了 ERP系统 的核心功能，有极深的技术含量，更是未来 SCM 系统的基础功能。 | APS给ERP系统带来的变化
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用一句话来形容 APS 的主要功能：可以自动给出满足多种约束条件、手工排程无法找到的、优化的排产方案。其实关键就是‘可行'和‘优化'这两个概念。这个说起来很简单的功能意义十分重大，主要体现在它可以给传统 ERP系统 带来以下几个关键的变化 | ERP系统生产调度如何使用
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一个 ERP系统 生产调度系统，很顺利接受了某企业的全部生产细节，并计算出了一套生产作业计划，打印成一份给所有生产资源安排工作的作业计划。现在，由一个有经验的老调度师来决断这个 ERP系统 计划系统是不是可以用的，他将如何做？ |
ERP管理系统在我国的应用
缺乏系统思想，对ERP管理系统不能深入全面的认识。一个ERP系统通常都带有着自己的管理思想和管理模式，企业在准备购买和应用ERP系统之前，就应清楚地意识到即将应用的ERP管理系统将会对自己原有的管理思想与管理模式产生冲击，有些企业没有认识到实施ERP是管理模式和管理方法的变革过程，只简单地认为应用了ERP管理系统就实现了ERP式的企业管理。 | ERP系统给企业带来的竞争优势有哪些
ERP把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理。 | ERP系统如何为企业发挥应有的作用
做好计划、事务处理、控制与决策功能，才能最大限度地发挥ERP系统的作用，强调人与人之间的合作精神，实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度，最终实现“精益生产”和“敏捷制造”。 |
ERP系统选择标准有哪些
ERP在上线后只是第一步，前期的准备工作做充足上线后，只是刚刚开始，如果只是从ERP软件系统的角度来考虑，ERP软件未来还需要承载更多业务的运行。 | ERP系统主要的作用
ERP系统可以将占企业数据信息80%以上的非结构化数据有效的管理起来，可以实时核算汇总财务数据、收支明细表、利润汇总表、现金走势表等，使企业在项目不断变化、数据不断增长的环境下，及时有效的洞察并核算项目成本，确保以最低的成本完成整个项目。其智能统计分析功能，支持柱状图、折线图、饼图，支持离线分析，这些有效的数据分析，为控制和降低项目成本提供了有力的支持 | ERP系统的关键优化功能
ERP系统早已适用了企业技术创新显著的、相对性非常容易保证的作用，例如容许买卖和传真应用多种多样货币符号、按国别申请运营成效。可是。别的作用，例如适用本地现行政策构造或本地文化艺术期待值，就会在ERP系统系统中设计构思得很繁杂，并且运用程序编写来保持的难度系数很大。 |
ERP系统失败的主要责任在于谁
中国公司问：这一ERP系统中有木有SCM、CRM、质量管理，可不能保持B2B；而日本企业的责任人则会问：我能否随时随地查出来如今不可以按照计划进行的发送给供应商的订单信息，会导致我什么方案要调节 | ERP系统实施中的降险原则（二）
ERP系统的执行的取得成功是否，人的要素占许多 比例。由于执行公司管理ERP系统，不但是单纯性把握怎么使用一套软件，只是要保持以电子计算机为专用工具的人机交互技术的管理系统。因此，在全部新项目的执行中，针对新项目执行工作人员的配备也越来越至关重要。 | ERP系统实施中的降险原则（一）
大部分公司管理ERP系统新项目的不成功并不是产生在计划方案的设计，只是取决于ERP系统的执行环节。ERP系统新项目在执行全过程中，会碰到诸多的阻拦，遭到诸多的风险性。一些较为一目了然的风险性，公司很容易防止，可是，一些风险性较为隐蔽工程，客户将会一开始还不可以察觉。 |
企业对ERP系统的本质缺乏正确认识
最普遍的状况是。公司期望ERP系统软件能使她们占领新的销售市场。把握住商业服务上的机会，理想着公司內部更为相互配合，经销商和顾客更为融洽。总而言之，对ERP系统软件的项目投资，公司期望能在竞争能力和生产率层面产生更丰富的收益。 | ERP系统的实施价值
真实地运用ERP系统，可以为公司管理决策出示高品质、充足信息内容的管理决策适用系统，另外，将优秀的公司管理观念在公司中执行，进而最后提升公司的管理品质和高效率。ERP系统紧紧围绕对当代方式的提升，推动将来的战略发展趋势，因此，ERP系统的执行使用价值不可小觑。 | ERP系统实施的风险及预防
公司的标准不管多优异，所做的提前准备不管多充足，执行的风险性依然存有。在ERP系统的执行周期时间中，各种各样危害要素随时随地都将会产生变化。怎样合理地管理和操纵风险性是确保ERP系统执行取得成功的关键步骤之一。 |
