ERP系统的重复生产和批量生产
北京锟斤拷业锟斤拷源锟狡伙拷系统
重复生产又被称作大批量生产，是那种生产大批量标准化产品的生产类型。生产商可能需要负责整个产品系列的原料，并且在生产线上跟踪和记录原料的使用情况。此外，生产商还要在长时期内关注质量问题，以避免某一类型产品的质量逐步退化。虽然ERP系统在连续的生产过程中，各种费用，如原料费用、机器费用，会发生重叠而很难明确分清，但为了管理需要，仍然要求划分清楚。 | 不同生产类型对ERP系统的要求是什么
北京锟斤拷业锟斤拷源锟狡伙拷系统
因为不同的生产类型对ERP系统软件有着显著不同的要求，而不同ERP系统软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型，或在某种生产类型上有优势。因此，对于计划实施ERP系统的客户来说，明确自己企业的生产类型，定义清楚该生产类型对ERP系统软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP系统软件中挑选最合适的供应商，是首先而且必须完成的工作。 | ERP系统好用么？
北京锟斤拷业锟斤拷源锟狡伙拷系统
一个好用的、有协调能力的、可拓展的ERP系统软件是执行取得成功的技术性基本，在这个基本上再去谈其他吧，不然心寒便是收益，不管你努力多少勤奋。 |
ERP系统实施机制的完善
北京锟斤拷业锟斤拷源锟狡伙拷系统
完整的实施机制取决于公司在ERP系统项目的实施过程中，是否有完善的决策机制。在ERP系统项目的实施。并准备上线的过程中。会遇到很多的技术问题等有关公司决策的问题，只有保证了完善的决策机制。才能使ERP系统项目顺利并较快地上线和实施。 | ERP系统的数据基础
北京锟斤拷业锟斤拷源锟狡伙拷系统
ERP系统上线需要先做好系统编码体系的准备工作、初始化数据的采集工作。集团ERP系统开始实施前，应该有专门的人员确认相关初始化的数据。需要做调整的数据最好在实施前就完成，让上线单位减少数据返工。让服务器减少垃圾数据的沉淀，让初始化数据尽量准确、真实、完整、规范。 | ERP系统项目上线的必要条件
北京锟斤拷业锟斤拷源锟狡伙拷系统
首先，企业要成功上线ERP系统项目，关键在于企业自身是否具有需要ERP系统系统的需求。ERP系统项目是一项庞大而复杂的系统工程，所涉及的方面较多，投入资金大，实施的周期较长，实施的难度较大，同时，在实施中也存在着一定的风险。上线ERP系统项目意味着新的管理思想和较多资源的投入。 |
ERP系统上线成功的条件
北京锟斤拷业锟斤拷源锟狡伙拷系统
ERP系统能够在有效利用项目资源的基础上，高效率地、及时地完成项目的内容。ERP系统的实施，标志着企业的信息化建设已经进入了较为高级的阶段，大大提升企业核心竞争力，从企业经营的角度上看，ERP系统提高了企业对市场的动态应变的能力。同时，ERP系统也在一定程度上降低了企业的运作成本。 | ERP系统的市场情况分析
北京锟斤拷业锟斤拷源锟狡伙拷系统
中小企业ERP系统是个比较特殊的市场，卞金婷认为，其实在这个领域中，厂商的认识和用户的需求之间是有差异的。厂商普遍认为，中小企业信息化程度低，需求不明确，因此他们在开发产品时也针对这些特点，推出一些功能大而全的产品，通用性强，以为这样足以满足中小企业的需求。 | ERP系统上线的重要性
北京锟斤拷业锟斤拷源锟狡伙拷系统
国际厂商在中小企业ERP系统市场今年也动作频频，SAP中国今年5月推出"蓝动中国"计划，与东软、达美、高维信诚、汉得和神州数码等5家合作伙伴共同推出针对不同行业的“ERP系统套餐”，涉及消费品，高科技，机械，汽车等行业，希望能够在中小企业ERP系统市场取得突破。该公司副总裁于志伟介绍，该计划推出之后，用户的接受度也很高。 |
中间件在ERP系统中的作用
北京锟斤拷业锟斤拷源锟狡伙拷系统
传统式的ERP系统从作用上看，有会计管理、市场销售管理、商品方案管理、购置库存量管理、商品数据信息管理(宏观经济/外部经济)、生产制造工作管理、人力资源管理管理等。从ERP系统系统架构上看，ERP系统包含了业务模型、数据库系统、领域模型、解决控制模块、管理控制模块、审批流控制模块、通讯控制模块和安全性控制模块等。 | 如何评估ERP系统的效果
北京锟斤拷业锟斤拷源锟狡伙拷系统
最先可从客户点评的视角看来。客户不满意，不能说ERP系统取得成功。客户点评包括公司和本人2个层面，各自来源于公司要求和本人要求两层面。公司要求归根结底是公司要完成哪些总体目标、处理什么问题和防止哪些风险性。本人要求例如商品的运用感受，对生产商和咨询顾问的印像和觉得，本人从这当中获益還是受影响等诸多方面。 | 云ERP系统与传统ERP系统的区别
北京锟斤拷业锟斤拷源锟狡伙拷系统
云ERP系统的关键产品卖点是，它选用一个双向的解决方法处理现如今最急迫的难题。云ERP系统较传统式的划算，由于大部分经销商按月扣除订阅费。由于硬件配置是储存在经销商的设备中，因而客户不用花销成本费购置系统设备，更无需考虑到系统维持费的难题了。这一优点得以吸引住大部分潜在用户转换到云ERP系统。 |
ERP系统与APS的结合
北京锟斤拷业锟斤拷源锟狡伙拷系统
ERP系统 与 APS 的结合是 ERP系统 未来发展的必然方向。与当前简单的 BOM － MRP 运算和进销存财务功能相比， APS 占据了 ERP系统 的核心功能，有极深的技术含量，更是未来 SCM 系统的基础功能。 | APS给ERP系统带来的变化
北京锟斤拷业锟斤拷源锟狡伙拷系统
用一句话来形容 APS 的主要功能：可以自动给出满足多种约束条件、手工排程无法找到的、优化的排产方案。其实关键就是‘可行'和‘优化'这两个概念。这个说起来很简单的功能意义十分重大，主要体现在它可以给传统 ERP系统 带来以下几个关键的变化 | ERP系统生产调度如何使用
北京锟斤拷业锟斤拷源锟狡伙拷系统
一个 ERP系统 生产调度系统，很顺利接受了某企业的全部生产细节，并计算出了一套生产作业计划，打印成一份给所有生产资源安排工作的作业计划。现在，由一个有经验的老调度师来决断这个 ERP系统 计划系统是不是可以用的，他将如何做？ |
企业资源计划系统实施成败的依据
清晰的企业资源计划实施目标是判定企业资源计划系统实施成败的依据我们先从企业上企业资源计划的目标来分析，在企业资源计划项目的开始就要确立可行的目标。企业资源计划是企业管理的有效工具，对于企业的高层领导及战略的制定者来说，企业资源计划可以帮助他们如实了解企业内部情况，做到知己；对于企业的中层及基层管理者 | ERP管理系统实施成败分析
何谓失败？何谓成功？ERP管理系统的失败的判定其实很简单，ERP管理系统的实施在约定的时间与阶段内没有完成，即ERP管理系统系统中没有用户就意味着ERP管理系统的失败。但成功就是一个可用多标准来衡量的复杂概念了。 | ERP管理软件发展趋势分析
我国ERP管理软件正朝着集成化、模块化、网络化等方向纵深发展，未来的ERP将支持以协同商务、双赢机制和实时企业为特征的供应链管理模式。认清这些发展趋势，结合自身发展阶段和需求选择实施合适的ERP产品，中小企业才能在信息化社会中增强自身竞争力，在日益严峻的竞争环境中立于不败之地。 |
ERP管理系统实施过程中的外在干扰
ERP管理系统实施过程中最难办的是桌面下面的问题,从何而来？逆向链条的反弹!这种反作用力对管理变革的抵制没有底线，没有界限，迫不急待。在所有的ERP实施方法论中可能都找不到针对这种问题的解决方案,这是个"特色"问题,也是个现实问题,难以逃避。
| ERP软件系统实施的品牌误区
ERP软件系统实施过程中，别去为厂商的品牌买单,别去考虑是不是原创,只有能真正解决企业管理问题,就值得去做；有可能发展自己,就值得去尝试；有可能成功,就值得去投入。 | ERP管理系统如何正确选择
根据ERP管理系统考察报告和ERP管理系统模拟运行报告，ERP管理系统选型小组和招标评价专家编写招标报告，设计评标程序，记录评标过程和评标结果，并最终确定、公布中标的ERP管理系统厂商，签订ERP管理系统供货服务合同。 |
ERP管理系统验收测试的内容
ERP管理系统验收测试的目的是验证所实施完成的ERP管理系统系统是否满足合同双方签署认可的技术合同条款及功能要求。本文结合ERP管理系统验收测试的具体内容.介绍测试用例的选择及设计方面的注意事项。 1安装测试 安装测试的目的在于验证软件能否在不同的配置情况下完成安装，并确认 | ERP管理系统的验收测试
ERP管理系统在测试方法上。由于验收阶段的特殊性，一般以黑盒测试和配置复审为主。以自动化测试和特殊性能测试为辅，ERP项目实施方会同最终用户在项目专家组的领导与协调下共同参与。 | 煤炭企业实施ERP管理系统分析
国内对于在煤炭企业内实施ERP管理系统来说，煤炭企业不同于制造业，其供应链与传统制造业存在不同的看法。 因此，完全套用传统的ERP管理系统技术也是不符合实际情况的。要想在煤炭企业成功实施ERP管理系统，必须结合煤炭企业的特点采取相应的措施，就必须对项目成功的关键要素有充分的认识，对项目的计划有全面的把握，使得 |
ERP系统在国内煤炭企业中的应用观念
ERP系统在国内煤炭企业中的应用观念：煤炭企业业务复杂、工作量大、流程混乱，因此在煤炭企业实施ERP管理系统是一项浩大的工程，需要企业自上而下各级人员的配合，但是，正是因为煤炭企业的这种特殊性。再加上内部人员已经习惯了原有的工作方式。导致他们不愿接受新的工作方式，不愿改变现有的流程。 | ERP管理系统的作用有哪些
ERP管理系统本来就是一个管理软件，通过人为的来管理，将先进的管理思想借助电脑来达成企业的管理目标。协调企业各部门，围绕市场，作出改变和发展，通过整合资源，实现企业的可持续发展。在企业使用ERP管理系统，科学实用，帮助企业实现目标。 | ERP管理系统选型误区分析
ERP管理系统选型误区分析：国内不少ERP厂商以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制造型企业中实施起来，其结果自然是不需要任何臆测的。生产制造是大部分大陆ERP系统的软肋，也是台湾ERP实施普遍较为成功的关键。如果你是制造型企业，却发现ERP厂商花了一半多的时间在 |
