ERP实施模式的三大类
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一个ERP项目的成功并不代表一个行业的成功，一个ERP项目的失败并不意味着一个产品的失败。虽然不同的ERP实施模式在实施内容、实施流程、实施方法上大同小异，但不同的ERP实施境界所产生的效率、效果、效益却大相径庭。 | 更换ERP系统的六大标准
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ERP系统在未来主要是提供必要的数据，供客户在处理异常情况和实现日常流程自动化时作出决策。此外，您的ERP还必须能够适应新的业务和技术战略，尽管目前我们很少有人能够准确预测到这些情况。 | ERP产品化的三种模式
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ERP这个词几乎被炒“烂”了，曾几何时，从夫妻店到集团公司都说自己能做ERP。那么，对于普通的用户来说，我们该如何看待如此众多的被称为是ERP的软件产品，它们都是怎么开发出来的，不同的开发方式出来的产品又有什么特点呢？ |
实施ERP系统的风险及其预防
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ERP是一种极力提高客户满意度为目标不断进行优化的“供应链”的管理思想,同时也是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。 未来ERP系统的发展趋势，主要在于ERP与其他管理思想和技术的融合以及其自身的功能的扩展。 | 浅谈ERP的个性化建模技术
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ERP是一种管理的理论，正如ERP所表现出来的按单生产那样，在基础数据的支持下，是需要结合企业实际开始生产的。而ERP要取得普遍的成功，就必须有一种强大的让这种管理的理论转换成基于管理原理的个性建模能力，建模是基于理论与实际的结合的，这样才符合ERP是一种实践工具。 | 互联网给ERP带来的机会是什么？
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ERP应用已经随便在网上找到，这些应用更是广大的企业管理者、ERP从业人员心血的结晶，更是宝贵的经验。这些技术已经可以通过互联网传播到千家万户了。 |
浅谈ERP本质及技术体系
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ERP本质是什么？这是做好以ERP为代表的企业管理信息化的前提与基础。正本清源也是对ERP做出正确评价与认识所必须的。
ERP首先，是一种管理工具，而非思想。ERP是通过信息技术（软件系统）来处理企业管理需求的技术，在处理的技术中体现管理。技术在先、管理在其中或在其后，如果技术都无法实现，那就谈不上管理思想的。 | ERP软件实施时的三个重点环节
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企业在实施ERP软件时，部分环节是必须要了解清楚的。这些重要环节可以更好的帮助企业进行ERP软件的项目的建设，保障成功率。
| ERP系统不提供免费试用的几个原因
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对ERP有些了解的朋友都会知道ERP行业的两个必需的工作：ERP软件演示，ERP系统培训，真正做好ERP的软件公司都必须做好上面两件事，因为做不好软件演示，客户就没法真正了解你的系统和服务，做不好系统培训，客户就用不好你的系统更得不到管理提升。 |
部署ERP系统的前期准备及注意事项
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软件选型是ERP系统成功实施的重要因素，根据对国内企业ERP项目失败案例的分析，67%属于选型不当所致。然而，在ERP产品市场上，国内外有上千种之多。这些产品的功能千差万别，适应的环境也各不相同，价格也从几万元到上千万元不等。 | 云时代下的ERP数据保护
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互联网起步阶段，人们对于信息的记录还是以纸质介质保存为主，对于重要的数据保护可能会用到保险柜等物质设备保存。那么当前已经进入云计算时代，互联网的高速普及、云计算的跨越式发展，企业产生的数据更多的以信息的形式呈现出来。 | 实施ERP系统的一般方法分析
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企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。
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