北京ERP系统萍-北京软件服务专题
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ERP持续改进三要素
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ERP管理软件系统的持续改进是一个长期的过程,需要不断的进行分析、修正。针对模块的应用首先要做两项工作:一方面要使已经上线的模块能够更平稳的运行,扩大企业效益;另一方面是对系统已有但尚未应用的功能进行深度的应用。因为ERP管理软件系统是一个非常庞大的系统,上线部分其实只是基本功能的基本应用,相对于系统本身具备的全部功能还差得很远。同时还有一些业务不能直接满足,可能需要做一些开发。
金蝶高管:深化ERP的若干建议
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e-works举办的主题为“ERP应用,变革中国制造业管理”的“第四届中国制造业ERP应用年会”在重庆成功举办,年会上金蝶软件集团 高级副总裁兼任首席咨询官金卓君女士做了“需求驱动,满足企业个性化管理要求”的主题演讲,会后本人就ERP如何深化应用等问题采访了金卓君副总裁。
从战略管理角度看ERP系统信息缺失
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国内真正实施过ERP企业往往有这样的感叹:花了大量的时间、金钱和人力实施和运行了ERP,结果领导要的决策支持信息仍然拿不到,面向境内外资本市场运作所需要的合并财务报表也无法自动化提供。
提高企业效率的方法
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一个ERP系统,动辄上十万,便宜的也要几万。一些几千块钱所做出的ERP系统,则是漏洞百出,白白浪费企业资金。而且每年高额的维护费,也让一些小企业捉襟见肘。OA虽然相对便宜一些,但是OA的作用更加偏向于管理人员。使人员工作规范化。对于企业运作和办公优化则无太大实质性改变。
企业实施ERP做好基础管理是关键
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基础管理是决定或影响到企业实施ERP成败的关键因素。ERP实施时有一句口诀是:企业必须先做到“流程清、数据准、规则明”。换句话说就是,企业在实施ERP之前就必须先做好基础管理工作。否则,没有良好的基础而去实施ERP,就如同在一个地基还没有建好的地方上盖摩天大厦,时刻都有倒塌的危险。
 
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