ERP运行中的管理风险
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ERP权限功能设置上有权限管理、权限转移及参数调整风险。为方便各单位有效解决系统功能设置问题，项目组将管理员职责赋予某些关键用户，而个别关键用户又将系统管理员权限下放到最终用户，增加了系统功能管理的风险 | 五招应对ERP系统运行中的潜在风险
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善ERP模式下业财闭环的作业管理方法；结合ERP管理理念修订业务操作规范与管理办法，将流程优化的效果纳入相关部门管理制度中；做好业务流程调整与ERP系统集成的配套工作，加强业务操作风险的管控体系建设，让制度的落实与ERP的固化应用相匹配。 | 浅谈制造业ERP信息化难以实施的原因
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企业想用ERP管理，但考察下来发现能够真正满足企业复杂的生产需求的很少，继而选择暂停或放弃。究其原因，生产制造模式多样、需求繁复，需要进行大量的行业化研究开发，这势必要求ERP厂家投入大量资金和人力，而做到这一点并不容易。 |
ERP应用失败浅析
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随着ERP软件在我国软件市场日趋成熟，有更多更专业、更实用、更完善的ERP管理软件陆续呈现在我们面前。企业信息化的风险也越来越低，信息化在企业中越来越普及应用，更多的企业将信息化提上了日程，有些甚是认之为企业的"法宝"。
| 升级ERP需要考虑的五要素
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ERP系统是企业的核心。检测系统的成熟度与系统健康情况可评估系统价值，以及潜藏的风险，并考核企业的整体绩效。
| 企业实施ERP的难点和分析
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企业CRM系统是一个庞大的系统工程，在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在企业CRM系统实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决企业CRM系统实施过程中的难点，能有效地推动企业CRM系统实施走向成功 |
如何应对ERP二次开发的风险
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ERP二次开发要建立一套完整的开发流程与标准。新扩充的字段、新建程序的命名制定统一规范，并且要预留扩充空间。公用组件不建议修改，程序的编写应采用继承的方式。 | 浅析企业在ERP应用中存在的六大瓶颈
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中国的企业普遍存在管理落后的现象。很多企业资金到是不缺，也买了包括国际上一流的最先进的软件和信息技术，但是应用过程中仍然出现这样那样的问题，其中一个非常关键的问题就是由于中国企业缺乏有效的管理导致管理落后，运行ERP相关的基础数据不全不准确，从根本上直接影响ERP的应用。 | 浅析ERP替换过程中的数据迁移问题
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在进行新旧ERP系统替换过程中，企业CIO们除了要对新ERP系统进行项目需求、规划、实施，解决用户应用习惯以及开发相关接口外，还要认真考虑历史数据的导入问题 |
打破ERP魔咒
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ERP带给企业的不仅仅是管理技术，更重要的是管理理念。企业是一个循环体，每个岗位、每个部门都不是孤立的、静止的，而是彼此有联系的、是运动的。用专业语言讲，在供需链上有物流、资金流、信息流、增值流、工作流五种基本流在流动。 | ERP中的危险信号
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项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统管理软件系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP系统管理软件项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事，项目目标过大、过多、范围过宽，而ERP系统管理软件项目本身是一个高风险项目，过多的目标、过宽的范围对驾驭控制项目都是极为重大的挑战。 | ERP选型中遇到的几大困扰
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提到ERP系统，不少的企业对此是又爱又恨。 众所周知，ERP是企业管理信息化的核心，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，所以对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困扰，而高居不下的ERP失败率更是让决策者考虑上ERP系统时举棋不定。
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