中国ERP实施总结
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在国家十二五推进两化深度融合政策指导下，信息技术在制造行业被认为是提升企业核心竞争力的必备工具，被广泛应用于企业管理各个环节，ERP(企业资源计划)系统作为企业信息化的核心系统，被越来越多的企业提上规划建设日程，但实施ERP系统对企业内部的流程管理、数据管理以及管理者的决策能力提出较高要求，选择适合行业的ERP系统，有效管理实施过程，是ERP项目成果上线的必备条件。
| ERP成功实施的基石
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ERP成功实施的因素有很多，过去大家也讨论过很多，但其中有一点很重要但却容易被忽视的：企业是否有一支既懂管理、又懂技术的实施团队。
| 确保ERP实施成功的10大战术
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ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。 |
电商热潮触发ERP行业升级之势
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传统的ERP软件厂商给企业提供商品化的软件产品，以许可证的方式收取费用，再提供现场咨询、实施服务，帮助企业实现流程优化、管理升级。现在的情况是，消费者或者下游客户利用电商平台、移动互联网选择产品或供应商的速度非常快，企业必须做出快速反应才能抓住这些稍纵即逝的机会，因此，独立电子商务平台几乎与若干年前的ERP热潮一样成为企业IT的必然选择。
| ERP成功与失败的判断标准
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评判项目是否成功与否，往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题。翻开现代汉语大词典，查查什么是成功？成功者，“获得预期的成果”是也。这里的关键词是“预期”，没有预期就无从谈成功。所以，评判成功的主要依据就是“预期”，或者说“目标”。
| ERP系统导入的优势
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ERP系统最基本的功能就是集成。在手工或半手工作业状态下，企业里边普遍存在的现象就是各种形式的信息孤岛随处可见，数据不共享，同样的数据在不同部门不同个人的手中需要反复多次录入、多次处理，一项基础性的作业或决策需要反复多个部门沟通、到处找数据，并且找到的数据需要花费较大精力进行再处理方才可用。 |
移动CRM需求刚性成企业应用热点
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移动信息化研究中心近期公布的《2016年中国移动CRM市场及企业用户研究报告》显示，移动CRM如今已成为企业管理工具中必备的选项。预计2016年移动CRM市场规模将达到12.68亿人民币。目前移动CRM在企业当中的渗透程度，行业均值已经高达26.8%。且大中型企业对移动CRM的需求度开始提升，预示移动CRM市场将迎来更为可观的效益增长 | 电子制造企业ERP系统如何选型
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企业资源计划（ERP）系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。 | ERP软件选择的五大误区
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ERP软件选择的五大误区：1、企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统，不是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。2、ERP价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现 |
甲骨文:ERP都可以云化 还有什么不可以
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ERP的云化所带来的优势显而易见，企业不需要再通过传统的部署模式上线ERP，IT部门也可以投入更多精力在更具价值的系统整合、创造业务价值、推动新技术应用和创新等方面，而不是将时间和精力都消耗在实施和维持现有的ERP系统上;而对于企业来说，ERP系统本身将成为企业的一个新的平台，基于这一平台，企业可以随时变更或者定义适合业务发展的各种应用。 | ERP进入电商企业经济效益将有很大提升
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ERP是Enterprise Resources planning(企业资源计划) 的缩写，根据Gartner Group的定义：ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。ERP财务管理系统与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它与其他子系统都有相应的接口，能与物流管理、生产控制、人力资源等相互集成。 | 企业改造ERP系统的优势
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企业ERP运营需要考虑平衡，如果ERP系统按兵不动会使企业冒极大的风险，甚至可能导致对服务永久性的破坏。这时除了改造系统，别无选择。但改造ERP系统就如同替换多米诺骨牌中的一张，必须要保证其他骨牌不能倒掉。在经济下滑时，改造老系统的优势和劣势同样明显。
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