判定ERP项目是否成功的条件
北京ERP系统知识
ERP项目本身是一个复杂的系统工程，涉及环节多，实施周期长，对企业的资金实力、技术力量及人员素质有着较高的要求。商贸流通和服务业没有生产制造，信息化的范围主要是财务和进销存管理。而制造型企业要比流通和服务业复杂得多，它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和学习难度。在当今ERP普及化的时代，应用ERP的企业很多，但应用的深度和广度却十分不同，生产制造方面应用成功的是少之又少。
| ERP应用的瓶颈你的企业有吗？
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ERP简单来说是一套先进的管理工具，用来固化和优化企业的业务流程，建立企业各职能部门之间的高速信息通道，使企业内部信息能够及时准确的传达，以实现对市场变化的快速反应，从而保障企业的长远发展。ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。 | 如何应用SOA构建ERP系统
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随着网络技术飞速发展，软件架构日益向B/S结构迁移，为SOA在ERP中的实践提供了基础，同时中间件和平台技术的成熟也给SOA在应用层面上的实践提供了有利的保障。 |
ERP实际案例分析
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多骨诺牌效应大家都是早有耳闻的，企业管理者最担心会在日常的工作与管理中碰到这样的问题，因为解决起来相对复杂，造成的影响也很巨大，那么究竟在在线试用ERP软件系统中的多骨诺牌效应是怎样的呢？ | 常见的erp部署错误
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ERP，企业资源计划系统需要企业投入大量的资金、资源和时间，其每一个地方都需要上千乃至上万美元，部署时需要耗费数百个工时。尽管一个成功的ERP部署能够帮助你的公司合理化工作流、削减成本，但是一个规划与部署不合理的ERP产品可将会导致公司成本上升、生产效率低下。
| 中小企业ERP建设中人才培养
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20世纪80年代以来，随着高等教育功能的扩展。市场化程度的提高，国际高等教育与产业问的关系越来越密切，大学与产业新型合作伙伴关系得以真正确立。**积极推动多元化的产学合作政策方案，建立产业界及学术界之间交流渠道，鼓励大学成为地方经济发展的动力。 |
对ERP系统正确的认知
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ERP系统是企业的支柱——无论是企业内部还是外部——从内部财务信息和业务表现数据的有效整合，到未来的延伸型企业和协同商务平台，这些是企业长远发展的根基。企业不但需要了解ERP系统是做什么的，还要了解ERP系统实施会给企业带来什么，怎样才会真正起到ERP系统的作用，怎样ERP系统才会真正的成功。要做好高级管理人员的 | ERP企业深化应用
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深化应用ERP的方法有以下方面：ERP企业深化应用:着力推动BMR这是因为大量的研究与实践表明“流程从属模式，模式从属战略”，它们之间也是一种协同的供应链关系。此外，一些已经实行BPR的企业随着认识和应用的深化，也普遍感到BPR绩效不尽理想，尽管原因很多，但没有与BMR实行紧密融合则是问题的主要原因。ERP企业深化应用 | ERP项目实施的风险控制
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目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。 |
ERP项目实施和应用过程中的风险控制
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有些企业做到了“整体规划，分步实施”，但忽略了“关注试点，持续优化”，在某一阶段工作完成后，并未就ERP对管理的促进和需要持续优化方面进行总结，并坚定不移地进行后续推动。 | ERP系统成本管理模块的实施步骤与方案
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在ERP系统中，所有的成本管理实施程序都共享同一数据源并且使用相同的标准化报告系统。用户界面的同一结构使这个系统具有容易操作的特点，成本与收入的监控则贯穿所有职能部门，差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来，并可采取措施加以纠正。 | ERP实施策略失误的常见类型
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ERP实施策略的失误是一种方法论上的错误。常见的有以下几种类型：1、贪大求全：总想一步到位，摊子铺得太大，顾此失彼，总想一步到位，结果到不了位。2、先难后易：没有采纳先易后难，循序渐进的原则，一上来就打攻坚战，比如有人选择先实施BOM，觉得这是最关键的，但问题是实施BOM所需要的很多基础数据 是要从其他模块中来 |
