企业如何选择和评估ERP软件
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自ERP系统引入我国以来，很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩，积累很多成功的经验;但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果，有的甚至失败。这些成功的经验和失败的教训对当前正准备应用ERP的企业是非常保贵的，应该吸取先行者的经验和教训，使自身的信息化建设健康地发展。 | 浅析如何应对ERP软件二次开发的风险
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为了满足企业的管理需求，很多企业在购买ERP软件后需要对软件进行二次开发。二次开发阶段主要完成系统软件的开发，包括选择系统开发运行平台和工具，准备开发技术，系统功能分析，系统功能详细设计，系统数据库设计，系统程序代码编写以及测试等。二次开发阶段在整个系统的实施过程中处于承上启下的位置，直接关系到ERP软件在企业的实施能否成功，是ERP由软件产品转化为企业管理信息系统的桥梁。 | 制造业ERP软件项目实施风险管理
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随着信息技术的迅速发展，信息技术大大加快了制造企业现代化与信息化进程。自20世纪90年代以来，ERP在我国得到大力推广和应用。由于各个企业所处的内外部环境不同，实施ERP项目所面临的风险各不相同，因此企业对ERP项目实施的风险管理也不尽相同。下面讲一下制造业ERP软件项目实施风险管理： |
化工行业ERP软件选型简单介绍
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化工企业从其制造方式上讲，属于典型的流程型制造行业，有着自身的生产经营特点和对ERP软件功能的特殊要求。正确分析其行业的差异性，了解其对软件的功能需求，对正确选择软件，成功实施ERP系统将起到十分重要的作用。 | 建筑行业ERP软件选择需要规避的风险
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建筑行业是项目型管理企业,主要资源都集中在工程项目上,因此,在确定ERP软件开发思想的时候需要以项目管理和预算管理为中心,以财务、成本管理和库存管理为主要内容,建立ERP软件。管理项目的人、财、物,明确项目、公司的责、权、利,通过对工程项目的资产、债权、债务的过程管理,实现业务、财务一体化,达到集中管控的目的。 | 服装行业ERP软件实施执行力所遇到的障碍
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一种较新的业务模式，对于大多数成长型服装企业而言，采用这种业务模式以求在市场中占得一席之地，也成为很多服装企业的选择。很多服装企业制定出了自己的电子商务平台方案，并确定了将电子商务平台与ERP软件平台进行有效整合，使ERP软件的应用插上电子商务的翅膀，帮助企业腾飞。规划中，不仅可以为企业提供集物流、资金流、工作流于一体的解决方案，帮助企业开展网络直销提供完整的平台支持。 |
餐饮行业ERP软件的实施风险分析
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现在的餐饮娱乐业已不是几年前的样子，超大规模、连锁经营的餐饮娱乐企业集团已遍布全国。传统的餐饮娱乐管理模式已满足不了现代餐饮娱乐企业的管理要求，市场非常需要高效率的应用解决方案。前几年，已经有一些IT公司开发了一些用于餐饮娱乐行业的软件和设备，并在一些餐饮娱乐企业进行了试用，但成功的较少。 | 浅析：企业实施erp软件选型必须要考虑这六点？
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随着我国信息化时代的到来，很多企业都认识到实施ERP系统对企业自身信息化建设的重要性，为了能够提高自身经营效益和市场竞争力，一些企业纷纷争相实施ERP系统，但是在实施ERP系统之前，需要对ERP企业管理软件进行选择，市面上的erp软件琳琅满目，对ERP的了解和信息掌握不够全面，导致选型无从下手带来阻碍， | 浅析中小企业ERP软件实施全过程？
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随着互联网信息的不断壮大，大部分企业已经有了稳定的产品、项目。进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。
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小型企业怎么判断是否要实施erp软件？
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随着互联网时代的发展，国内中小企业也逐渐趋向信息化管理。有的小型企业管理者会觉得：“小型企业与大中型企业有所不同，企业规模比较小、业务上的管理也比较简单，没有必要实施erp软件，没有达到实施erp软件的要求” | ERP软件是如何满足企业需求的
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ERP软件是要整合企业资源，打通各业务部门的联系，实现企业的全面管理，企业在选择ERP软件的时候，一定要先了解清楚ERP软件的功能。 | |
