ERP管理系统在实施前要做好的基础管理
北京ERP系统
ERP管理系统项目实施了大半年，项目最后却以失败告终。到底是ERP管理系统自身的问题，还是实施出了问题呢？召集全体项目组成员和ERP厂商代表开了个没完没了的会议。结果厂商实施顾问说，不是ERP管理系统的功能达不到，而是企业的基础管理太差了，达不到ERP系统的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦，发生倒塌是必然的事情。 | 中小企业选型ERP系统分析
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即使企业仍然面临创新、整合与成本问题，但CIO们仍然十分关心ERP系统。原因在于企业不能没有它。既不能没有它，有了它也很痛苦。 | 企业实施ERP管理软件成败的几大因素
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简单好用的ERP企业管理软件就是帮助企业整合资源，提高效率，节约成本，这一切只有一个目的：提高企业竞争力。再仔细分析一下，我们会发觉整合资 源是根本，当然这个资源是个广义的概念，并不仅仅是物质方面，也包括人力资源方面。简单好用的ERP企业管理软件在我国应用的成败主要取决于以下因素: |
