OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置:伟创软件 -> 文章正文

进行项目管理前所必须要注重的六大影响因素

作者:伟创软件  来源:原创
导语:当企业或者项目负责人在进行一个项目时,需要注意哪些因素?项目完成时间?还是项目结果?有该从什么顺序进行考虑呢?
 

成本

一个项目立项启动的前提就是,这个项目是企业能够负担的起的,也就是企业有充足的成本可以承担起该项目从立项启动到结项。但是不是说该项目需要多少,企业就准备多少的成本,因为某些突发状况或者因素会影响到整个项目的成本,也许会让该项目的成本减少,但是也有可能会让该项目的成本上升,所以充足的成本对于项目管理来说是必要的。

时间

在进行项目管理时,时间是一个非常重要并且需要着重把控的一个层面,“项目何时开始”,“项目何时结束”,“项目的每个阶段完完成的时间节点应该是什么时候”只有做到细致的时间把控,才能够让整个项目按时完成,甚至提早完成。

质量

如果项目管理并不能让项目的最终结果符合要求,那么即使是按时并且在成本预算之内完成也是不尽如人意的。

范围

项目要交付的到底是什么 ?如果对这点不清楚的话,参与项目管理的各方就会以不同的目进行讨论。例如,客户认为房子价格中包括 一套全装的厨房和或浴室 ;而供应商却认为这些是需要“额外付费的”。 在大型项目管理中,范围的界定更加微妙和复杂。必须要对项目管理范围的定义达成一致,项目经理需要对什么在项目范围之内、什么不在项目范围之内有非常具体的理解。项目经理应该注意交付物不要超出项目管理范围,因为这往往是导致项目延迟、超支和来加控制的变量的一个常见原因

收益

也许最容易忽略的问题就是 “我们做这个项目的目的是什么?”。如果最终项目管理不能让项目带来利益或者是收益,那么这个项目也就等是白做的。

风险

众所周知,无论是做任何事情都是伴随着风险的,有区别的不过是风险的大小而已,那么当项目管理进行一个项目前,就要考虑好该项目会出现何种风险,能否进行有效控制,如果不能那么能不能将风险损失降到最低。

【正-文-结-束】

销售管理系统为企业产生的价值

伟创软件 -> 做好客户管理和销售管理永远是一个企业发展时永恒不变的基调,如此一来,销售管理系统也就成为了企业的管理帮手,想要让销售管理系统真正的和企业产生化学反应,那么就一定要了解它,今天伟创软件就来简单介绍一下,销售管理系统为企业产生的价值。..


专业定制软件/服务
OA协同办公系统 ERP企业资源计划 CRM客户管理系统 KM知识管理系统 项目管理系统
合同管理系统 HR人力管理系统 进销存管理系统 流程管理系统 设备管理系统
工程管理系统 社区管理系统 房源管理系统 工时管理系统 档案管理系统
制造业OA办公系统 联合办公系统 考勤管理系统 仓储管理系统 实验室管理系统
零售管理系统 工会管理系统 企业ERP系统 KM知识软件 案件管理系统
供应商管理系统 企业资源计划系统 CRM软件系统 办公自动化系统 采购管理系统
客户管理软件 HR管理系统 知识库管理系统 资料管理系统 电子合同管理软件
产品管理系统 人力资源管理系统 项目管理软件 CRM系统 BPM流程软件
车辆管理系统 生产管理系统 行政管理系统 进销存软件 餐厅管理系统
订货管理系统 医疗管理系统 资产管理系统 销售管理系统 建筑施工管理系统
 
 
关键词: OA  ERP  CRM  KM  HR  合同  ERP  流程  档案  设备  考勤  项目  协同  知识  移动  OA概念  工会  施工  车辆  行政  资产  供应商  物业  工程  工时  不动产  国有资产  自建房  宅基地  公租房  国有不动产 
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 资讯专题  行业专题  伟创软件  京ICP备17005839号 
项目 | 设备 | 知识 | 合同 | 档案 | 物业 | 工程 | OA |