ERP系统的实施计划
 ERP管理系统部署实施
1.BPR在这个ERP系统的实施过程中，无论是开发商还是用户都没有提出来要进行企业管理流程的重组工作。笔者深知在国企要对企业业务流程作根本性的重组几乎是不可能的，但一点改进都没有而要成功地实施ERP系统同样几乎不可能，作为实施顾问，笔者曾提出过对企业工作流程进行改进的建议，但却泥牛入海，恨无消息。尤其令人不解的是在我们进驻企业的时候，企业刚完成了对组织机构的调整，似乎这项工作与我们根本无关，企业自己按老一套 
如何做好ERP系统的项目管理
ERP管理系统部署实施
对于怎样搞好ERP系统公司新项目管理，应建立总体规划，逐层执行的标准。以便做到项目实施后的预期效果和总体目标，解决ERP系统新项目全部层面开展方案、机构、管理和监控器。伟创软件觉得从下列好多个层面来进行：第一，最先将新项目按环节区划成几个阶段，如新项目提前准备、新项目起动、需求分析报告、系统创建、宣布发布、輔助运作等。假如要想深层管住一个ERP系统新项目，每一大阶段必须做什么事要尽可能优化，只是是一些大的
常见的ERP系统部署错误（一）
ERP管理系统部署实施
以下是最常见的ERP系统错误以及解决它们的办法。ERP系统错误以及解决方法1：规划不合理。Sage公司中间市场ERP系统产品生产管理副总裁ErikKaas称：“如果你希望你的ERP系统项目能够取得成功，那么规划就非常有必要。你不能放任你的ERP系统不管。”ERP系统软件与中间市场解决方案提供商VAI公司的首席信息官KevinBeasley对此表示认同。他称：“在对ERP系统软件评估之前，许多公司没有充分提前进行规划。这常常会导致后面出现混乱。因
常见的ERP系统部署错误（二）
ERP管理系统部署实施
ERP系统错误以及解决方法1：低估了所需要的时间与资源e2bteknologies公司营销总监JamesMallory认为：“所有的公司基本上都低估了部署新ERP系统系统所需要的时间与资源。那么如何计算所必须的时间呢?所需要的能够通过用100除以软件成本进行评估。例如，软件的成本为20000美元，那么在一名合格的顾问的帮助下，其将耗费200个工时或五周时间部署。如果你打算在没有专业帮助的情况下自己进行部署，那么所需要的时间将会翻倍。”此外，
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